I modelli di gestione in gestione sono assegnativalore critico. È inteso come un corpus di conoscenze su come costruire la gestione, quanto influenza tutte le strutture e i processi di un'organizzazione, come l'organizzazione si sviluppa nell'ambiente esterno. Uno dei modelli di gestione più efficaci è il modello di gestione giapponese.
L'essenza del modello e l'organizzazione delle sue attività eranoformulato da uno scienziato americano di origine giapponese William Ouchi. L'essenza del modello di gestione giapponese sta nella simbiosi della cultura del paese e nelle caratteristiche del suo sviluppo economico.
Le caratteristiche specifiche del modello di gestione giapponese forniscono la base per gli esperti per affermare che questo modello fornisce la massima armonia tra produzione, marketing e finanza.
Modello di gestione giapponese - Modello di gestione con"Volto umano", perché utilizza un approccio olistico al dipendente. Sta nel fatto che il dipendente è considerato olisticamente: sia come dipendente che come persona. Le risorse umane sono considerate la risorsa più preziosa.
Grazie a questo approccio, in altoproduttività del lavoro e risultati sorprendenti dello sviluppo economico: essendo completamente distrutta, ora l'economia giapponese è una delle economie più competitive al mondo. (secondo il World Economic Forum)
Il modello di gestione influisce sull'identificazionepersona con compagnia. I dipendenti giapponesi dimostrano alto sacrificio e devozione per l'azienda. Pertanto, il controllo è solo indiretto in natura, poiché l'alto impegno personale stimola la formazione di automotivazione. Tuttavia, le imprese stesse forniscono incentivi ai dipendenti. Il riconoscimento pubblico di meriti, programmi sociali, cene comuni, ecc. Crea un'atmosfera per i massimi risultati.
Coesione di squadra e collettivaLe responsabilità assicurano un turnover del personale minimo. Agli occhi della società, un cambiamento di compagnia è visto come un peccato: una persona che ha cambiato lavoro perde tutti i privilegi e i salari, che lo costringe a ricominciare tutto da capo.
Caratteristica del modello di gestione giapponeseassunzione a vita. Tale sistema di assunzioni determina la dipendenza diretta della posizione dell'azienda dall'età e dall'esperienza: in Giappone non esistono giovani amministratori e società di gestione. Il progresso della carriera è un modo specifico. La sua frequenza varia da 3 a 7 anni. Una rotazione così frequente è dovuta alla fiducia dei giapponesi che una lunga permanenza in una posizione non crea incentivi per la motivazione e la completa attuazione di tutti i compiti assegnati al dipendente. Pertanto, si verifica anche una diversificazione delle competenze, che garantisce la formazione di una carriera non specializzata: ogni lavoratore padroneggia fino a cinque nuove specialità durante la sua vita.
Il modello di gestione giapponese presuppone che la formazione continua dei dipendenti avvenga sul posto di lavoro.
Il livello di stipendio dipende direttamenteesperienza ed efficacia dei risultati del lavoro. Le aziende offrono vari vantaggi e privilegi che consentono ai dipendenti di raggiungere un elevato livello di benessere. Una caratteristica importante è che il divario salariale tra i più alti livelli di potere e i nuovi arrivati è insignificante: lo stipendio del dirigente non supera lo stipendio del nuovo arrivato di oltre sette volte. E, soprattutto, la direzione non è dispiaciuta di pagare per il lavoro svolto.
Il modello di gestione giapponese ha permesso al paese del sol levante di ottenere risultati sorprendenti in quasi tutte le aree.
