Lo sviluppo del management in Russia è oggiuno dei compiti prioritari dei manager di vari tipi di attività. Non tutti gli imprenditori riescono a gestire con competenza le risorse materiali e umane. Sfortunatamente, la maggior parte delle piccole imprese non presta sufficiente attenzione alle basi dell'imprenditorialità e dell'economia.
Oggi ci sono due importanti problemi di gestione in Russia.
In primo luogo, il vero stato del russol'economia è molto diversa dalle condizioni in cui hanno avuto luogo i principi di gestione occidentali, ma da cui l'economia russa è guidata. L'essenza di questo problema risiede nello strumento selezionabile fornito per la sua soluzione. In altre parole, gli economisti nazionali non tengono conto del fatto che, utilizzando l'esperienza dei paesi dell'Europa occidentale, si ottiene un risultato ampiamente diverso da quello atteso.
In secondo luogo, lo sviluppo della gestione in Russiaè associato a un problema come l'incoerenza con il corretto livello di competenza dei moderni manager d'impresa. Questo fatto può portare a decisioni di gestione errate. Fino a poco tempo, la categoria dei manager era formata da specialisti che si mostravano professionisti in posizioni precedenti. E, raggiungendo ogni nuovo livello, hanno continuato a salire la scala amministrativa fino alle più alte posizioni dirigenziali.
Il problema di gestione è che,avendo assunto una posizione manageriale, un manager rimane uno specialista ristretto senza competenze elementari nella gestione del personale e dell'impresa. Ecco perché, prima di prendere determinate decisioni, il leader deve ottenere un insieme minimo di conoscenze basate sullo studio della pratica minima con adattamento all'economia russa.
Uno degli errori tipici che le persone fannoleader - completa esclusione di se stessi dalle attività finalizzate alla creazione di un sistema di gestione. Fondamentalmente, i manager ritengono che assumendo un manager, abbiano completato l'attività in pieno. E quindi la costruzione di una gestione efficace diventa preoccupazione di un solo specialista con totale indifferenza da parte di tutto il personale. Con questo approccio all'organizzazione della gestione, è abbastanza difficile ottenere un certo successo.
Inoltre, a tutto quanto sopra, puoi aggiungerlolo sviluppo della gestione in Russia è accompagnato da problemi come la gestione dell'occupazione, la gestione bancaria, la gestione delle crisi e l'uso della tecnologia dell'informazione nella gestione. La cosa più importante per raggiungere l'efficacia in quest'area di attività è stabilire correttamente le priorità nella risoluzione dei problemi sopra descritti.
Per una migliore comprensione dell'essenza della gestione, è necessario considerare le fasi di sviluppo della gestione in Russia.
Questa industria si è evoluta sin dai tempi antichi.La rivitalizzazione delle visioni manageriali sulla gestione risale al XVI secolo, caratterizzato dall'eliminazione della frammentazione federale e dall'unificazione di tutti i mercati in un unico insieme.
Un contributo significativo alla storia del management è stato dato daCatherine II nel XVIII secolo. Per migliorare il sistema di gestione, la Russia è stata divisa in 50 province guidate da governatori. Inoltre, ciascuna delle province era ancora divisa in più contee (in media 10-15).
Lo sviluppo della gestione in Russia continuò sotto Alessandro I. Nel diciannovesimo secolo furono istituiti ministeri e poi furono attuate riforme come quelle contadine, rurali e urbane.
All'inizio del XX secolo, P.Stolypin propose riforme nella sfera dell'autogoverno zemstvo, che presupponeva l'uso di vari sistemi elettorali e l'eliminazione della gerarchia immobiliare nell'amministrazione statale.
È in questa direzione che è proseguito l'ulteriore sviluppo della gestione in Russia, la cui efficacia fino ad oggi dipende dalla pubblica amministrazione.
