A szervezeti kultúra olyan értékek, elfogadott hiedelmek és meglévő viselkedési normák formájában nyilvánul meg, amelyek mind a szervezeten belüli, mind azon kívüli kapcsolatok alapját képezik.
Ismert, hogy több is létezikmegváltoztatta az emberi viselkedés ezen jellemzőjének fő elemeit, és inkább mint tényezőt kezdte használni az irányítás és a termelés versenyképességének és hatékonyságának növelése szempontjából. A szervezeti kultúra hordozói a társadalom tagjai, azaz emberek.
Van egy fogalom a vállalati kultúráról.Sajátosságait szintén elemezni kell. A vállalati kultúra olyan szabálykészlet, amely a vállalat minden alkalmazottja számára elfogadható. Vegye figyelembe, hogy egy ilyen kultúra, mint minden más, az emberi tevékenység során kialakul és megváltozik. De azokban a vállalatokban, ahol a kapcsolatok kiépítésének minden rendszere már kialakult, ezt a kultúrát elválasztják a hordozóitól, és a szervezet részévé válnak, amely az alkalmazottakat érinti. Nagyon gyakran válhat okai azoknak az innovációknak, amelyek sikeresen beindultak egy másik vállalatban. A vállalati kultúra jelenlétét minden szervezet rögzíti. Sőt, ez egyáltalán nem függ attól, hogy valaki részt vesz-e annak kialakulásának kérdéseiben, vagy sem.
Возникновение самого термина «организационная kultúra ”a 20. század 70-es éveire vonatkozik, és fogalmi keretét az 1980-as években fejlesztették ki az Egyesült Államokban. Ezt a folyamatot a kutatók befolyásolták az egyéni viselkedés, az irányítási rendszerek és a szervezeti elmélet területén.
Ennek a kultúrának a kialakulása a belső tényezőktől függés a szervezet fejlődését befolyásoló külső tényezők, amelyek spontán vagy irányítottak lehetnek. Fejlődését a társadalmi és üzleti környezet, valamint az állami, nemzeti és etnikai tényezők is befolyásolják.
A szervezeti kultúra bizonyos okok hatására alakul ki:
Az elsődlegesek közül a következőket hívják:
a vezetés érdeke;
vezetői válasz kritikus helyzet esetén;
a termeléshez való hozzáállás és a vezetés viselkedési stílusa;
a munkavállalók ösztönzésének kritériumai.
Másodlagos:
szervezeti felépítés;
információátviteli rendszer;
belsőépítészet, külső és belső belsőépítészet;
történetek azokról az emberekről, akik szerepet játszottak a vállalkozás alapításában.
A szervezeti kultúra olyan elemei vannak, mint például:
A vállalat filozófiája, amely meghatározza az alkalmazottak és az ügyfelek iránti hozzáállást.
Domináns értékrend.
A kapcsolatok normái a szervezetben.
A vállalkozás munka- és magatartási szabályrendszere.
Szociálpszichológiai munkakörülmények
Rituálék, szimbólumok és viselkedési szertartások.
A fentiek alapján a következő következtetéseket vonhatjuk le:
Mivel a szervezet legyőzi a külső alkalmazkodás és a belső integráció nehézségeit, bizonyos tapasztalatokat szerez, amelyek kultúrájának alapjává válnak.
A szervezeti kultúra a felmerülő nehézségek együttes leküzdése során alakul ki.
Az ilyen kultúra alapját ebben az esetben a vállalkozás alapítói alkotják, és magját élettapasztalataik és világképük alapján hozzák létre.
A szervezeti kultúra lényege:hogy ez a munkavállaló szokásos élőhelye. Ennek a koncepciónak a hatásának alapelvei azonban észrevehetővé válnak az új alkalmazottak vagy a külső megfigyelők számára.
Ennek a kultúrának az alapelvei teljes mértékben megérthetőkcsak a szervezet létrehozásának és fejlődésének története után, különös tekintettel a kritikus pillanatokra, amelyekkel a fejlesztés során szembesült.
Ha a szervezeti kultúra összes jellemzőjét helyesen értik, ez segít a menedzsmentnek a döntések gyakorlatba ültetésében, valamint megvalósítható jövőbeli tervek kidolgozásában.
