A modern oktatás nem áll meg ésfolyamatosan fejlődik, különösen a totális kapitalizmus megjelenésével. Eleinte jött a hétköznapi menedzsment, majd rohamos ütemben fejlődni kezdett, egyre több új technológiát, fejlesztést kínálva. Jelenleg rengeteg különféle módszert használhat, amelyek lehetővé teszik az emberek és a teljes vállalatok, folyamatok és egy kis részleg hatékony irányítását, minden technológiának megvannak a maga sajátosságai és egyedi képességei. A Scrum egy viszonylag nemrégiben megjelent módszertan, amely azonnal nagy elismerést kapott, mivel lehetővé tette a vezetők számára az időforrások és alkalmazottak, valamint az időintervallumok helyes kombinálását, ami magas hatékonyságot és fejlődést eredményezett. Igaz, ezt a módszertant nem olyan egyszerű megszervezni, ezért érdemes most megismerkedni az ezzel kapcsolatos kezdeti információkkal. Rögtön meg kell jegyezni, hogy minden információnk pusztán elméleti jellegű, és a Scrum tökéletes elsajátítása csak gyakorlati alkalmazással lehetséges.
Mi az a Scrum?
A Scrum (módszertan) egy univerzális rendszerprojektmenedzsment, amely lehetővé teszi a kívánt hatás elérését minimális erőforrás-ráfordítással. Ezt a technológiát az információkezelő rendszerek fejlesztésekor, vagy szoftverek készítése során alkalmazzák, és ezt a módszertant alkalmazzák a rendszeres online felhasználóknak szánt nagyjátékprojektek fejlesztése során is. Megjegyzendő, hogy ez a módszer sem elméletben, sem a gyakorlatban nem használható termelésre és hierarchikus irányítási rendszerre. A helyzet az, hogy ha elemzi a Scrumban szereplő technológiákat, észre fogja venni, hogy a legtöbb esetben a személyzet kiegyenlítődik egymással, folyamatos megbeszélések zajlanak a projektekről és a további intézkedésekről. A kulcskoncepció az a projekt, amelyre ezt a technológiát tervezték. Ez a módszertan a további támogatással és folyamatos frissítésekkel rendelkező termékek fejlesztésére készült.
Miért van rá szükség?
A Scrum egy olyan módszertan, amely lehetővé teszi, hogy helyesenerőforrásokat generál, és maximalizálja a csapat potenciálját. Neki köszönhető, hogy a menedzserek kordában tudják tartani a helyzetet, mielőbb új ötleteket találnak, amelyeket a továbbiakban megvalósítanak és a felhasználók rendelkezésére bocsátanak. Ennek a rendszernek köszönhetően kényelmes ötletszemcséket gyűjteni az összes beosztotttól, és egy egész ötletet alkotni belőlük. Ezenkívül ez a módszer lehetővé teszi, hogy rendszeresen információkat gyűjtsön az elvégzett munkáról, válasszon motivációs módszereket és azonosítsa azokat a gyenge láncszemeket, amelyek lehúzzák a vállalatot vagy a csapatot. Ezenkívül ez a módszertan kényelmes abban is, hogy lehetővé teszi az erőforrások helyes elosztását speciális szabályok és előírások nélkül, vagyis a helyzettől függően cselekedni. A fő különbség az idő helyes elosztása, szinte minden lépés, a személyzet minden nyilatkozata és értekezlete - mindenre van egy bizonyos idő. Ezeknek a technológiáknak köszönhetően megjelent egy olyan koncepció, mint az időlogisztika, amely az erőforrások helyes elosztásán alapul.
Hol vonatkozik ez?
A Scrum egy olyan módszertan, amelyet alkalmaznaka világ vezető vállalatai, amelyek digitális termékeket fejlesztenek és főként az interneten keresztül forgalmaznak. Ezek között a cégek között vannak nagy játékprojekt-fejlesztők, különféle szoftverek készítői, sőt az Apple is, ahol az alkalmazottak minden véleményét aranyra értékelik. Ami a termelést és a nehézipart illeti, az ilyen technológia nem honosodott meg, mivel hatalmas erőforrások, hatalmas számú személyzet és nagy külső tényezők vannak jelen. A digitális fejlődés esetében a siker inkább a marketingen és a sikeren múlik, mint a politikán, a gazdaságon és egyéb hatásokon. Még az egyszerű induló csapatok is használják ezt a technológiát és egy egységként dolgoznak, ami lehetővé teszi számukra, hogy hihetetlen sikereket érjenek el.
Agilis technológia
Az Agile Scrum módszertana az alapítvány egyik ágatechnológiát, amelyet mérlegelünk. De ha a szokásos Scrum hierarchiaként mutatja be a vállalatokat, és csak néha teremt egyenlő jogok helyzetét, akkor az új kiegészítés minden lehetséges megosztottságot megszüntet, hiszen az egységben rejlik az alapja. Egyszerűen fogalmazva, ilyen esetekben a csapatok magukra maradnak, hatalom és felügyelet nélkül. Az Agile Scrum egy önállóan menedzselt csapat, ahol mindenki egyenlő és nincsenek főnökök, ahol minden ötletet értékelnek és megvitatásra kerülnek, ahol minden közös szavazással dől el. Szerinted nincsenek ilyen cégek? Tévedsz, hiszen bőven van rá példa, főleg Japánban. Ezt a módszert a Google egyes részlegei is használják. Azt is érdemes megjegyezni, hogy az Agile Scrum használata esetén a teljes bizalom és megértés légköre jön létre, ilyen feltételek mellett válik világossá, hogy kinek a megszállottja a sikeres siker gondolata, ill. aki egyszerűen szerepel a társaságban.
Technológiai találkozók
Most érdemes egy másik ágon gondolkodnimódszertannal, amelynek célja ezentúl a hatékonyság növelése és a munka pozitív hatásának növelése. Ennek a technológiának a használatakor a csapat aktívan részt vesz az idő logisztikájában, és egyértelműen meghatározza céljait és célkitűzéseit. A Scrum Meetings lehetővé teszi, hogy megszabaduljon minden feleslegestől, és világos célokra összpontosítson, amelyek nemcsak a vállalat, hanem a személyzet számára is szükségesek. Ezzel a módszerrel nagyon gyakori, hogy heti rendszerességgel tartanak megbeszéléseket, először meghallgatják az ötleteket és javaslatokat, majd szavaznak arról, hogy melyiket távolítsák el. Minden, ami megmarad, a „Megvalósításra” tétel alá esik, és csak ezután irányítják az összes erőforrást és kapacitást pontosan annak a feladatnak a megvalósítására, amelyet valójában választottak. A Scrum Meetings lehetővé teszi a szabadidő helyes elosztását is, ami korrelál a személyzet munkaképességével. Ez a mély elemzés és összehasonlítás teszi lehetővé, hogy jó eredményeket érjünk el.
Technológiai bemutató
Azt is érdemes megjegyezni, hogy ez a módszerszámos módszerrel, amelyek lehetővé teszik az eredmény értékelését vagy elemzését, lehetőség van a végeredmény előzetes modelljének bemutatására is, amely lehetővé teszi, hogy pontosan megértse, hogyan kell kinéznie a terméknek. Ebben a módszerben a Demo Scrum a használt módszer. Lehetővé teszi, hogy vizuálisan és funkcionálisan elképzelje, hogyan nézzen ki a végeredmény, így a személyzet egyértelműen érti, min dolgoznak. Ez a fajta motiváció időnként kiváló eredményeket hoz, hiszen a végtermék olykor inspirálja az alkalmazottakat, és erejüket kihasználva dolgoznak. Ezenkívül a Demo Scrum lehetővé teszi, hogy előre megértse, lehet-e terméket létrehozni, hogyan fog kinézni, másoknak tetszeni fog-e. Általában végezze el az eredmény átfogó, idő előtti elemzését, amely lehetővé teszi a lehetséges hibák mérlegelését és a szükséges kiigazítások előzetes elvégzését a munkájában.
Retrospektív technológia
És az utolsó pont a technológiánkkal kapcsolatban,folyamatban lévő találkozókra utal, amelyeknek saját neve is van. A Retrospective Scrum egy olyan találkozó, amely lehetővé teszi, hogy mindent egy baráti beszélgetés keretében megvitassunk, ingyenes kritikát és egyszerű beszámolót ad az elvégzett munkáról. Vagyis kötetlen találkozót tartanak, ahol mindenki barátságos légkörben megbeszéli, hogy mi történt és min kell változtatni. Ezenkívül a munkatársak beszámolnak az elvégzett munkáról, és elmagyarázzák, miért nem lehetett elérni ezt vagy azt az eredményt az elbocsátástól vagy megrovástól való félelem nélkül. A Retrospective Scrum lehetővé teszi a személyzet számára, hogy összefogjanak, és őszintébbek legyenek önmagukkal és másokkal szemben. Ennek köszönhetően a legrészletesebb és legmegbízhatóbb információkhoz juthat, megismerkedhet a csapatban meglévő rejtett problémákkal, és közös erővel próbálhatja ezeket megoldani.
Hol tanítják?
Itt van minden, amit erről tudni kellmódszertan. Rengeteg különböző ága, módja és módszere van, amelyeket minden alkalommal feltöltenek a Scrumot vezetői alapként használó új és régi cégek tapasztalatai alapján. Most már meg kell érteni, hol tanulmányozzák a Scrumot (módszertan). Fontosak a képzések és az oktatás, hiszen ezek segítségével megismerkedhetsz a menedzsment alapjaival és megtanulhatod, hogyan kell használni. De ahogy fentebb is mondtuk, a lehető leghatékonyabb elsajátításához folyamatosan gyakorolni kell a felkészültségi szintet, így az elméleti események megtartása vitákat okozhat. De ezt nem lehet kikerülni, tehát meg kell békülni azzal, ami elérhető. Jelenleg a Scrum (technológia) alkalmazását a felsőoktatási intézményekben fontolgatják, és aktívan tanítják a kollektív tanulásban és szakmai előmenetelben részt vevő emberek. Ezt a technológiát Európa, Amerika és Ázsia nagyvárosaiban és fővárosaiban találhatja meg és tanulhatja meg. Oroszországban ez a módszertan csak most kezd kialakulni, és már jó eredményeket ért el a népszerűsítésében.
Mit adhat?
A Scrum egy olyan projektmenedzsment módszertan, amelytapasztalatot tud adni a helyzet ellenőrzéséről és megfelelő birtoklásáról a különböző cégeknél. Csak a vállalat és a személyzet alapos elemzése után szabad végrehajtani. A vezetők nem szívesen vesznek részt ilyen gyakorlatban, kísérletezésben, ezért a tudáson és gyakorlaton túlmenően tudnia kell az adatok helyes bemutatására, pozitív hatásra és egyszerűen bizonyítani a módszertan használatának szükségességét. Ellenkező esetben minden kizárólag Öntől és a tudás és készségek iránti vágyától függ.
