Minden vállalkozó vállalkozónak a projekt korai szakaszában szüksége van egy üzleti terv kidolgozására.
Mi az üzleti terv?
A kidolgozott projektből és annak megvalósításából elmúlikelég idő. Változhat az üzleti ötlete, növekszik vagy csökkenhet a költségvetés, azonban ha a főbb pontokat nem fogalmazzák meg, nehéz lesz a projektet valóra váltani, és az ötlet bemutatása a befektetők számára nem a megfelelő szinten történik.
Ha komolyan veszi a jövőbeli vállalkozását, elkezdjük az üzleti terv kidolgozását. Lásd az üzleti terv példáját itt.
Első lépés
Meghatározzuk a jövőbeli intézmény fogalmát,bolt, bármilyen szolgáltatást nyújtó cég. Ehhez világosan meg kell határozni az üzleti elképzelést. Határozza meg a célközönséget. Például, ha ez étterem, akkor érdemes kezdetben meghatározni, hogy melyik tárgy lesz az adott intézmény. Attól függ, hogy milyen menüt és kialakítást kínál a látogatói számára, aki a vendége lesz, például hallgatók vagy az üzleti környezet képviselői.
Ha egyértelműen megérti a projekt ötletét, és előírhatja azt, akkor szervezeti kérdésekkel fordulunk.
Második lépés
Kiválasztjuk azt a helyet, ahol az iroda, a kávézó és aígy tovább. Ez nem azt jelenti, hogy egyértelműen meg kell adnia a címet, ez azt jelenti, hogy van egy ötlete, például arról, hogy a város melyik területén tervezi vállalkozását. Ha bemutatja az ötletet a befektetőknek, akkor a vállalkozás számára készterület bérbeadásáról szóló megállapodás nagyszerű bónusz a vállalkozás számára.
Például ahonnan az üzlet találhatóa részvétel gyakoriságától függ. Ha a kiválasztott helyiségeket nem látogatja meg egy potenciális ügyfél, akkor előre meg kell fontolnia a reklámkampány jelentős költségeit. Érdemes megvizsgálni azt a területet is, amely a vállalkozás számára szükséges. Hány szoba van szüksége, mert ettől függ a bérleti díj.
Mindenesetre a helyszín megválasztása döntő szerepet játszik, ezért ezt az elemet nem szabad kizárni az üzleti tervből.
Harmadik lépés
Az üzleti tervnek szolgáltatásokat kell tartalmaznia,amelyet biztosítani fogsz. Például, ha azt tervezi, hogy nyit egy kézműves áruházat. Fel kell sorolni a termékskálát, amelyeket a jövőbeni vevőnek bemutatnak. A projektben érdemes megemlíteni a szállított áruk mennyiségét is.
Végül is vásárolhat termékeket, ugyanakkorhogy nem veszi észre ezt a kiosztott időszak alatt. Érdemes lehet ezt a piacot ellenőrizni és korlátozni a választékot annak érdekében, hogy felmérjük a termék képességeit és a keresletet.
Negyedik lépés
Miután az árukortiment meghatározásra került,foglalkoznia kell vállalkozásának pénzügyi oldalával. Ha van induló tőkéje - ez nagyszerű. Ha azonban fél attól, hogy kockázatot vállal, találjon befektetőt, akit érdekli a projekt. Szintén másik lehetőség az, hogy hitelt vegyen fel egy bankból. Számítsa ki vállalkozásának megtérülési idejét, és írja le a feltételeket az üzleti tervbe. Üzleti partnereinek ez a tétel nagyon fontos lesz, mivel a projekt jövedelmezősége fontos az üzleti környezetben.
Ötödik lépés
Időt tölthet az üzleti terv elkészítésévelszükség, nem pedig lehetőség kreatív kifejezésre. A jó minőségű üzleti terv lehetővé teszi, hogy bizonyos százalékban garantálja magának, hogy a valóságban megtestesített ötlet a várt eredményt hozza.
