Az üzleti terv felépítése általánosan elfogadott formában van,az egyes vállalkozások különlegessége ellenére. Az üzleti terv teljes leírásához figyelembe kell venni azokat a pontokat, amelyek részletes dekódolást igényelnek.
Tehát egy átfogó üzleti terv felépítéseaz általánosan elfogadott pontok bizonyos sorrendjére épült. A fő szakasz, amelynek elsőnek kell lennie, a tömören jellemzett vállalat képességei, valamint a jövőre vonatkozó feladatok meghatározása. Ennek a szakasznak a tartalmát tömören, egyszerűen és világosan kell megadni. Végül is az üzleti tervnek erre a részére fordítanak különös figyelmet a potenciális befektetők vagy partnerek.
Információt is itt kell elhelyezni,amely a céget és tevékenységének irányát jellemzi. Ugyanakkor meg kell határozni az egyes területek célkitűzéseit, le kell írni azok elérésének módjait, és meg kell jelölni a felelős személyeket.
Ennek a szakasznak két alapvető kérdésre kell választ adnia:
- Milyen előnyök származnak a befektetők számára, ha bizonyos összeget befektetnek a cégbe?
- Milyen kockázatok merülnek fel a befektetők számára, amikor részt vesznek egy vállalkozás finanszírozásában?
Az üzleti terv felépítésének a második szakaszban tartalmaznia kell a nyújtott áruk vagy szolgáltatások típusainak leírását. Ugyanakkor egyértelmű különbséget kell tenni a fő és a másodlagos irány között.
A fő területek a következők: a termék vagy szolgáltatás megnevezése részletes leírással, lehetőleg rajzokkal vagy fényképekkel. A következőket is feltüntetjük: azon szakaszok listája, amelyek kielégítésére a szakaszban szereplő árukat vagy szolgáltatásokat szánják; keresleti jellemző; az ár és a minőség összehasonlítása; ahol áruk értékesítését vagy szolgáltatásnyújtást tervezik; a termék előnyei más vállalatok analógjaival szemben; a hiányosságok és azok leküzdésének módjai; a termék szerzői jogi elérhetősége; költség és az esetleges nyereség.
Az üzleti terv felépítése nem tartalmazhataz értékesítési piacokat leíró szakasz. Ez a szakasz ennek a dokumentumnak meglehetősen komoly részének tulajdonítható, mivel a meglévő értékesítési piac tanulmányozása teszi lehetővé a vállalkozó számára, hogy meghatározza saját rést a fogyasztási piacon.
Ehhez meg kell vizsgálni a következő kérdésekre adott válaszokat:
- hol található a potenciális értékesítési piac?
- e piac mely szegmensei előnyösebbek?
- milyen tényezők befolyásolják a termék iránti keresletet?
- mit tettek az értékesítési piacok tanulmányozása érdekében?
Ebben a szakaszban is fel kell mérni a piac potenciális tartományát és a valós eladásokat
Minden v
- Termelési terv;
- Az értékesítési piacon folyó verseny értékelése;
- Marketing terv;
- Pénzügyi terv;
- A lehetséges kockázatok megjelenése.
Néha az utolsó két szakaszt egyesítik, mivel a pénzügyi terv végrehajtása néha kockázatokkal jár.
A pénzügyi terv tartalmazza a fedezet tervezéséta társaság pénzügyi tevékenységei a rendelkezésre álló források hatékony felhasználása érdekében. Ebben a szakaszban ki kell dolgozni egy bizonyos pénzügyi beszámolási dokumentumcsomagot:
- működési terv, amely tükrözi a vállalat és az egyes termékek célpiacainak kölcsönhatását;
- a bevételek és ráfordítások becslése, amelynek célja egy adott termék értékesítéséből származó várható nyereség és a becsült költségek kiszámítása;
- cash flow kimutatás (bevétel és ráfordítás a gazdasági tevékenység során);
- mérleg, amely egy adott időszak bármely vállalkozási tevékenységének záródokumentuma.
Így ebben a cikkben rövidenjellemzik az üzleti terv felépítését és a társaság tevékenységének megvalósításában betöltött szerepét. Meg kell jegyezni ennek a dokumentumnak a bizalmas jellegét, amely egyedi ötleteket, a marketing fejlesztéseit stb. Ezért csak azoknak kell megmutatni, akiket a vállalat érdekel.
