A modern életet dinamizmus jellemzi,magas verseny. Ilyen körülmények között állandó fejlesztésre van szükség az emberi tevékenység minden területén. Innentől kezdve születnek innovatív projektek, amelyek összetett, kockázatos, drága és időigényes folyamat.
Innovatív projektekre kerül sor fejlesztésük sorántöbb szakasz, és ezek közül a projektek mindegyike nagyfokú bizonytalansággal rendelkezik. Nagyon fontos szempont az innovációk bevezetése a termelésbe, ezen innovációk piaci elfogadása. Sok innovatív projekt már a fejlesztés kezdeti szakaszában megmutatja azokat az eredményeket, amelyek reményt adnak a sikerre, ám bizonyos technikai és technológiai körülmények között bezárják őket. Az innovatív fejlesztést számos feladat és cél határozza meg. Az innovatív projektek megoldásuk szintje, tantárgy-tartalmi struktúrája, a célok jellege és a megvalósítás időszaka, valamint az innováció típusa tekintetében különböznek egymástól.
Az innovatív tevékenységek végrehajtása sorántöbb résztvevő vesz részt: ügyfelek és befektetők, tervezők és beszállítók, kivitelezők és tudományos és műszaki szakértők, menedzserek és egy projektcsapat.
A kontroll ciklust két szakaszban mutatjuk be:innovatív projekt kidolgozása és innovatív projekt megvalósításának irányítása. Az innovatív projektek irányítása különleges szerepet játszik az összes típusú munka lánca. Menedzsment alatt azt a folyamatot vesszük figyelembe, amelynek során a célok meghatározásával, a szervezeti felépítéssel, az innovatív tevékenységek előrehaladásának megtervezésével és az innovatív tevékenységek előrehaladásának figyelemmel kísérésével kapcsolatos vezetési döntések meghozatala és végrehajtása az innovatív ötlet megvalósításának fényében történik.
Целью инновационных проектов является получение megérkezett. De a fejlesztés és a teljes munkaciklus, a projektek végleges megvalósításáig a termelésben beruházásokat igényel, amelyek vonzásához gondosan kidolgozott üzleti terv szükséges. A befektető kockáztatja a saját forrásait, az ötlet perspektíva fontos neki.
A befektető félelmeinek enyhítése érdekében, az üzleti tervbenegy innovatív projekt alapvető információkat tartalmaz a projektről, üzleti ötlet bemutatása, vállalkozás leírása, befektetési objektum és irányítási rendszer, üzleti környezet, szervezeti, pénzügyi és jogi tervek, megvalósíthatósági tanulmány formájában, a kockázatok és a biztosítás formájában.
Üzleti ötletek épülhetnek körülsaját kutatás és fejlesztés, fogyasztói igények és igények, versenytársak termékei, munkavállalói vélemények, különféle kiadványok. Az üzleti tervnek feltétlenül tükröznie kell az új termék alkalmazási területeit, van hely a funkcionális tulajdonságok és vonzó tényezők felsorolására. Ez vonatkozik az értékekre, a termék megvásárlásának lehetőségére, árára, funkcionális, környezeti minőségére, a termék márkájára, megbízhatóságára és élettartamára. Különleges követelmény vonatkozik a termék újszerűségére, az analógok jelenlétének a piacon, a termék versenyelőnyei, piaci újdonsága és új alkalmazási köre szempontjából.
