U slučajevima pojave različitih vrsta čimbenikarizik radi učinkovitijeg smanjenja stupnja rizika, općenito prihvaćene metode koje utječu na određene vrste aktivnosti poduzeća su svugdje u upotrebi.
U osnovi, metode upravljanja rizicima koje se koriste u poslu podijeljene su u četiri skupine metoda.
- averzija prema riziku;
- lokalizacija rizika;
- diverzifikacija rizika;
- naknada rizika.
Sada ćemo pobliže pogledati tehnike upravljanja rizikom u obliku tehnika averzije.
Metode averzije prema riziku najčešće se koriste u poslovnoj praksi.
Tehnike averzije prema riziku uključuju:
- odbijanje partnera koji nisu vjerodostojni;
- odbijanje projekata koji su vrlo rizični;
- glavni način smanjenja rizika je osiguranje;
- postupak traženja jamaca.
Tehnike upravljanja rizikom uključuju tehnikeu vezi s lokalizacijom rizika, koriste se prilično rijetko, samo u onim slučajevima kada je moguće jasno utvrditi vjerojatnost rizika i izvore njihovog nastanka. Glavne metode lokalizacije obično uključuju stvaranje podružnica i posebnih odjela za izvođenje projekata s očitim rizicima.
Značenje metoda diverzifikacije rizika temelji se na raspodjeli ukupnog rizika:
- proširenje asortimana proizvoda ili usluga;
- diverzifikacija prodaje i zaliha;
Tehnike kompenzacije rizika koriste se za stvaranje posebnih mehanizama za sprečavanje opasnosti.
Oni su najintenzivniji i zahtijevaju prije svega analitički rad: strateško planiranje aktivnosti, planiranje vanjske situacije, kao i stvaranje rezervi.
Procjena učinkovitosti upravljanja rizikom.
Primjerice, projekt je u potpunosti dovršen, i to većgenerirano je izvještavanje o ovom projektu. No postavlja se pitanje, kako izračunati korist u novcu i vremenski, uključujući provedbu predviđenih mjera usmjerenih na upravljanje rizikom? Procjena učinkovitosti upravljanja rizikom izračunava se pomoću tri formule, koje, pak, uzimaju u obzir pokazatelje troškova liječenja rizika.
Prvo moramo izračunati predviđeni učinak, koji se izračunava kao razlika između pokazatelja prije obrade i nakon - zbroj planiranih gubitaka od identificiranih rizika.
Trošak upravljanja rizikom izračunava se pomoću takvog izračuna - zbroja troškova obrade utvrđenih i neidentificiranih rizika.
I naravno, vrijednost samog učinka upravljanja rizikom izračunava se kao razlika između predviđenog učinka i stvarnih troškova upravljanja rizikom.
Tehnike upravljanja rizicima kao što su osiguranje,značajno povećava odgovornost menadžera, a istovremeno ih prisiljava da što češće zauzimaju ozbiljniji i odgovorniji stav prema procesu donošenja odluka, da provode zaštitne mjere koje odgovaraju ugovoru o osiguranju. Zbog toga je osiguranje kao metoda upravljanje rizicima vrlo je učinkovit financijski alat.
U slučajevima stvaranja novih vrsta proizvodapostoje problemi u korištenju osiguranja, to je zbog činjenice da osiguravajuća društva nemaju statističke podatke i stoga se boje osigurati tehnologije koje poznaju.
Kao rezultat, ispada da u svakom konkretnom slučajuvrlo je važno znati može li ovaj čimbenik biti predmet osiguranja. Iz ovoga treba shvatiti da osiguranje od rizika uvijek ima svoje osobine. Prije svega, morate znati da nije osiguran rizik, već interes osiguranika o mogućnosti otplate gubitaka.
Kao takav, rizik se ne smije zadržavati, postojis obzirom na činjenicu da investitor nije obvezan riskirati, na primjer, ako je veličina gubitka prilično velika u usporedbi s uštedom na iznosu premije osiguranja. U situaciji u kojoj postoji samo jedno rješenje, nesumnjivo se mora prvo pokušati pronaći druga rješenja. Vjerojatno postoji. U slučajevima osiguranja, kada preliminarna analiza ukazuje na nepostojanje drugih odluka, tada se planira prema pravilu "računajući na najgore", što znači da se mora donijeti negativna odluka.
