HR metode su metode utjecajana tim kao cjelinu i određene zaposlenike koji će koordinirati i planirati svoje aktivnosti u procesu proizvodnje. Postoje tri glavne skupine metoda: administrativne, ekonomske i socio-psihološke metode upravljanja.
Prva skupina metoda temelji se na primjenivlasti i uspostavljanje stroge discipline. Ekonomske metode temelje se na korištenju ekonomskih zakona. Socio-psihološke metode upravljanja osobljem temelje se na ispravnoj i razumljivoj motivaciji zaposlenika. Jednostavno rečeno, to su metode „mrkva“, „mrkva“ i „uvjeravanje“.
Administrativne metode. Nemojte misliti da je administrativna metodaloše i iracionalno. Suprotno tome, zasniva se na jasnom razumijevanju zaposlenika njihovih ciljeva, uspostavljanju radne discipline, radne kulture, osjećaja dužnosti i odgovornosti. Svaki nalog višeg tijela mora se izvršiti strogo u skladu s regulatornim pravilima. Osobna inicijativa nije dobrodošla. Organizacijski utjecaj uključuje organizacijski i metodološki informiranje, organizacijsku ocjenu i regulaciju. Standardi su prisutni u svim vrstama aktivnosti organizacije. Dolazni podaci strogo su standardizirani.
Ekonomske metode. Osnova ekonomskih metoda -tehničko i ekonomsko planiranje. Takvo planiranje određuje program organizacije. Rukovodstvo odobrava određene planove koji se naknadno priopćavaju voditeljima strukturnih odjela. Svaka jedinica ima svoj trenutni plan i svoj ciljni plan. Metode ekonomskog upravljanja vrlo su popularne u modernom svijetu, gdje prevladava sustav upravljanja tržištem. Integrirana interakcija sustava profita, gubitaka, cijena i potražnje stvara pretpostavke za stvaranje učinkovitog i fleksibilnog sustava upravljanja organizacijom. Glavni cilj ekonomskih metoda je mobiliziranje osoblja poduzeća za postizanje planiranih rezultata.
Socio-psihološke metode upravljanjatemelje se na sustavu osobnih karakteristika osoblja, odnosa u timu, društvenih potreba itd. Socio-psihološke metode upravljanja organizacijom vrlo su specifične: njihova se osnova temelji na zakonima sociologije i psihologije, interesima pojedinca, kolektiva, skupine. Postoje dvije velike skupine metoda: socio-psihološke metode upravljanja usmjerene na skupine ljudi i socio-psihološke metode upravljanja usmjerene na identitet pojedinog zaposlenika.
Ova je klasifikacija vrlo uvjetna, jer uosoba nije izolirana u kolektivu, nužno je član grupe, obavljajući zajedničke radne aktivnosti s ostalim zaposlenicima poduzeća ili tvrtke. Sociološke metode omogućuju isticanje ključnih figura u timu, pružanje rješenja i sprečavanje sukoba u timu itd. Ove su metode glavni alati za rad s timom, jer zahvaljujući njima možete dobiti najbolje podatke za izbor, plasman, procjenu, obuku osoblja.
Na primjer, ispitivanje, kao najmasovnijeanketa o osoblju otkriva ogroman sloj informacija. Intervju će zahtijevati dodatnu obuku i visoko kvalificiranog anketara, ali kao rezultat toga će se ponovno dobiti potrebne informacije. Najbolje je koristiti sociometrijsku metodu za analizu psihološke atmosfere u timu. Ova metoda temelji se na izgradnji matrice osobnih kontakata među ljudima i identificiranju vođa. Metoda promatranja omogućuje vam određivanje skrivenih kvaliteta zaposlenika, koje se očituju samo u okolnostima više sile. Intervju je neophodan za zapošljavanje, pregovore i obrazovne događaje.
