Funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna upravljačka struktura -skup odjela za svaki od kojih su definirani određeni zadatak i odgovornosti. Unutar ove strukture, svako upravno tijelo, kao i izvršitelj, specijalizirano je za obavljanje određenih upravljačkih funkcija. Dakle, tvrtka stvara određeno osoblje stručnjaka odgovornih za samo jedno područje rada.

Funkcionalna upravljačka struktura u svomzasnovan na načelu cjelovitog upravljanja, a provedba naredbi ovog tijela u granicama njegove nadležnosti obavezna je za jedinice. I opća pitanja u poduzeću rješavaju se kolektivno.

Funkcionalna struktura upravljanja ima sljedeće prednosti:

- visoka razina stručnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;

- uska specijalizacija jedinice, usmjerena na obavljanje određene vrste upravljačke djelatnosti, što pridonosi odsustvu dupliciranja funkcija pojedinih službi;

- proširivanje mogućnosti linijskih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od rješavanja drugih posebnih problema.

Uz sve navedene prednosti, funkcionalna upravljačka struktura ima niz nedostataka od kojih su glavni navedeni u nastavku:

- u vezi s provedbom načela potpunog upravljanja krši se princip upravljanja jednim čovjekom;

- značajno trajanje postupka odlučivanja;

- poteškoće u održavanju bliskih odnosa između pojedinih funkcionalnih službi;

- svaki funkcionalni voditelj i odjel na prvo mjesto postavlja svoja pitanja koja nisu u potpunosti usklađena s ciljevima postavljenim za tvrtku.

Osoblje pripada najtežim objektimamenadžment u organizaciji, jer je on taj koji ima sposobnost donošenja odluka i procjene zahtjeva za njim, s kritičke točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na bilo kakve utjecaje uprave, na što se odgovor ne može jednoznačno odrediti.

Struktura upravljanja osobljem predstavljakombinacija je metoda, tehnika i tehnologija za organiziranje rada s osobljem. Postoje različiti načini njegove gradnje, čiji izbor ovisi o modelu određenog poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi.

Osnova upravljačke strukture jeorganizacija rada za određene radne skupine. Struktura upravljanja brigadama prilično je drevni organizacijski oblik (na primjer, radničke zadruge). Njegova glavna načela su:

- rad brigada u autonomnom načinu rada;

- odlučivanje provode radne skupine samostalno uz horizontalnu koordinaciju aktivnosti;

- zamjena krutih upravljačkih veza fleksibilnim vezama;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.