Postojanje različitih modela upravljanjazbog objektivnih razlika u nacionalnoj kulturi, ekonomskom razvoju, politici, korporacijskoj kulturi poduzeća. Određene tradicije i navike ostavljaju svoj trag u sferi poslovnih odnosa. Međutim, postoje povijesno uspostavljeni modeli koji definiraju osnovnu strategiju odlučivanja. Ovi osnovni modeli uključuju američki model upravljanja.
Karakteristika američkog modela upravljanja prvenstveno se sastoji u utvrđivanju osnovnih preduvjeta za formiranje jedinstvenog modela upravljanja.
Prisutnost tržišta kao glavnog mehanizma ekonomskih odnosa između njegovih subjekata prisiljava menadžere da djeluju u uvjetima velike konkurencije.
Druga značajka bila je ta formacijaModeli upravljanja u SAD-u odvijali su se na temelju industrijskog društva, čija je pokretačka snaga bila industrija. Na temelju te osnovne djelatnosti postala je korporacija.
Općenito, američki model upravljanja izgrađen je na temeljima klasične škole.
U sadašnjoj fazi američki modelMenadžment je izgrađen na uvjerenju da se uspjeh tvrtke temelji na faktorima koji leže unutar njegovih granica. Stoga tvrtka postaje zatvoreni sustav. Ovo prvobitno uvjerenje predodređuje značajke američkog modela upravljanja.
Ovaj pristup definira ciljeve i ciljeve kaostabilni elementi koji dugo traju. Glavna strategija firmi je kontinuirani rast i specijalizacija proizvodnje, zbog čega američki model upravljanja karakterizira mehanizam eksplicitne i stalne kontrole.
Karakterizira ju i visok stupanjindividualizam. Osobna sloboda određuje pojedinačno odlučivanje: odluka koju donosi upravitelj ni na koji način nije predmet rasprave i obvezujuća je. Kao rezultat toga proizlazi ne kolektivna, već individualna odgovornost za rezultate obavljenog posla. Ipak, načelo demokratije proizvodnje, tj. saučesništvo zaposlenika u odlučivanju, ako utječe na njihove osobne interese. Omogućeno im je pravo da samostalno prikupe sve potrebne informacije, odaberu pravu metodu ili način kako bi ispunili glavne zadatke i planove. Ponekad radnici stvaraju radne skupine i druga udruženja za rješavanje različitih zadataka.
Međutim, unatoč individualizmu kao glavnom obilježju modela, odnos prema zaposleniku je različit: percipira ga se isključivo kao zaposlenika, a ne kao pojedinca.
Druga važna karakteristika je tozaposlenici nemaju lojalnost prema svojoj tvrtki, što doprinosi dovoljno visokoj stopi fluktuacije osoblja. Neki od njih uspijevaju mijenjati do deset tvrtki tijekom svog rada. Stoga se zapošljavanje obavlja za relativno kratko vrijeme i svi znaju za to, dobivanje posla.
Američki model upravljanja - savršenmodel za karijeriste. Omogućuje brz razvoj i napredovanje zaposlenika unutar tvrtke. U isto vrijeme, zaposlenik se može razvijati na specijalizirani način, tj. izgraditi horizontalnu karijeru. Da bi se to postiglo, na sveučilištima i fakultetima se održavaju različiti tečajevi za stalno obrazovanje.
Dakle, obilježja povijesnog razvojaSjedinjene Države, razvoj njezine ekonomije i politike i poslovni odnosi uz pomoć američkog modela upravljanja omogućili su pojedincu karijerski rast i profesionalni razvoj.
