Dodjeljuju se modeli upravljanja u menadžmentukritična vrijednost. Razumije se kao skup znanja o tome kako izgraditi upravljanje, koliko utječe na sve strukture i procese organizacije, kako se organizacija razvija u vanjskom okruženju. Jedan od najučinkovitijih modela upravljanja je japanski model upravljanja.
Bit modela i organizacije njegovih aktivnosti bile suformulirao je američki znanstvenik japanskog porijekla William Ouchi. Suština japanskog modela upravljanja leži u simbiozi kulture zemlje i karakteristikama njenog gospodarskog razvoja.
Specifične osobine japanskog modela upravljanja pružaju osnovu stručnjacima tvrditi da ovaj model pruža najveći sklad između proizvodnje, marketinga i financija.
Japanski model upravljanja - Model upravljanja sa"Ljudsko lice", jer koristi holistički pristup zaposleniku. Leži u činjenici da se zaposlenik smatra holistički: i kao zaposlenik i kao osoba. Ljudski resursi vide se kao najvrijedniji resurs.
Zahvaljujući ovom pristupu, visokoproduktivnost rada i upečatljivi rezultati gospodarskog razvoja: potpuno uništena, japansko je gospodarstvo jedno od najkonkurentnijih gospodarstava na svijetu. (prema Svjetskom ekonomskom forumu)
Model upravljanja utječe na identifikacijuosoba s društvom. Japanski zaposlenici demonstriraju veliku požrtvovnost i predanost kompaniji. Dakle, kontrola je samo neizravne prirode, jer visoka samopouzdanje potiče stvaranje samomotivacije. Međutim, same tvrtke daju poticaje zaposlenicima. Javno priznavanje zasluga, socijalni programi, zajedničke večere itd. Stvaraju atmosferu za maksimalne rezultate.
Timska kohezija i kolektivOdgovornosti osiguravaju minimalan promet osoblja. U očima društva promjena tvrtke smatra se sramotom: osoba koja je promijenila posao gubi sve privilegije i plaće, što ga prisiljava na početak iz početka.
Karakteristično za japanski model upravljanjadoživotno zapošljavanje. Takav sustav zapošljavanja određuje izravnu ovisnost položaja u tvrtki o dobi i iskustvu: u Japanu nema mladih direktora i tvrtki za upravljanje. Napredovanje u karijeri odvija se na specifičan način. Učestalost mu je u rasponu od 3 do 7 godina. Ova prilično česta rotacija proizlazi iz povjerenja Japanca da dugotrajni boravak na jednom položaju ne stvara poticaje za motivaciju i temeljitu provedbu svih obveza dodijeljenih zaposleniku. Dakle, dolazi i do diverzifikacije vještina, što osigurava formiranje nespecijalizirane karijere: svaki radnik tijekom života ovlada do pet novih specijalnosti.
Japanski model upravljanja pretpostavlja da se na poslu događa kontinuirano obrazovanje zaposlenika.
Razina plaća izravno ovisi oiskustvo i učinkovitost rezultata rada. Tvrtke pružaju različite pogodnosti i privilegije koje omogućuju zaposlenima postizanje visoke razine dobrobiti. Važna značajka je da je razlika u plaćama između najvišeg ešalona moći i novopridošlih radnika beznačajna: plaće upravitelja ne prelaze plaću novozaposlenog više od sedam puta. I što je najvažnije, menadžment nije žao platiti novac za obavljeni posao.
Japanski model upravljanja omogućio je da zemlja izlazećeg sunca postigne zadivljujuće rezultate u gotovo svim područjima.
