Razvoj menadžmenta u Rusiji je danasjedan od prioritetnih zadataka menadžera različitih vrsta poslovanja. Ne uspijevaju svi poduzetnici stručno upravljati materijalnim i ljudskim resursima. Nažalost, većina malih poduzeća ne obraća dovoljno pažnje osnovama poduzetništva i ekonomije.
Danas postoje dva važna problema upravljanja u Rusiji.
Prvo, pravo stanje Rusaekonomija se uvelike razlikuje od uvjeta u kojima su se odvijala zapadna načela upravljanja, ali kojima se rusko gospodarstvo vodi. Suština ovog problema leži u odabirnom alatu predviđenom za njegovo rješenje. Drugim riječima, domaći ekonomisti ne uzimaju u obzir činjenicu da se pri korištenju iskustava zapadnoeuropskih zemalja dobiva rezultat koji se uvelike razlikuje od očekivanog.
Drugo, razvoj menadžmenta u Rusijipovezan je s takvim problemom kao što je neusklađenost s odgovarajućom razinom kompetentnosti suvremenih upravitelja poduzeća. Ova činjenica može dovesti do pogrešnih upravljačkih odluka. Do nedavno je kategorija menadžera bila formirana od stručnjaka koji su se pokazali kao profesionalci na prethodnim radnim mjestima. I dostigavši svaku novu razinu, nastavili su se kretati administrativnom ljestvicom na najviše rukovodeće položaje.
Problem upravljanja je taj,zauzevši rukovodeće mjesto, menadžer ostaje uski stručnjak bez elementarnih vještina u upravljanju osobljem i poduzećem. Zato prije donošenja određenih odluka vođa mora steći minimalni skup znanja na temelju proučavanja minimalne prakse s prilagodbom na rusko gospodarstvo.
Jedna od tipičnih pogrešaka koje ljudi činevođe - potpuno isključivanje sebe iz aktivnosti koje su usmjerene na stvaranje sustava upravljanja. U osnovi, menadžeri vjeruju da su unajmljivanjem menadžera u potpunosti izvršili zadatak. Stoga izgradnja učinkovitog upravljanja postaje briga samo jednog stručnjaka s potpunom ravnodušnošću cjelokupnog osoblja. Ovim pristupom organizaciji upravljanja prilično je teško postići određeni uspjeh.
Također, svemu navedenom možete dodati i torazvoj menadžmenta u Rusiji prate takvi problemi kao što su upravljanje zapošljavanjem, upravljanje bankama, upravljanje krizama i uporaba informacijske tehnologije u upravljanju. Najvažnija stvar u postizanju učinkovitosti u ovom području aktivnosti je pravilno postavljanje prioriteta u rješavanje gore opisanih problema.
Za bolje razumijevanje suštine menadžmenta potrebno je razmotriti faze razvoja menadžmenta u Rusiji.
Ova se industrija razvijala od davnina.Revitalizacija menadžerskih pogleda na upravljanje datira iz 16. stoljeća, koje je karakteriziralo uklanjanje federalne fragmentacije i objedinjavanje svih tržišta u jedinstvenu cjelinu.
Značajan doprinos povijesti menadžmenta dao jeKatarine II u 18. stoljeću. Da bi poboljšala sustav upravljanja, Rusija je bila podijeljena na 50 provincija na čelu s guvernerima. Štoviše, svaka je provincija još uvijek bila podijeljena na nekoliko županija (u prosjeku 10-15).
Razvoj menadžmenta u Rusiji nastavio se za vrijeme Aleksandra I. U 19. stoljeću osnovana su ministarstva, a zatim su provedene reforme poput seljačke, ruralne i urbane reforme.
Početkom 20. stoljeća P.Stolypin je predložio reforme u sferi zemaljske samouprave, koje su pretpostavljale upotrebu različitih izbornih sustava i uklanjanje hijerarhije imanja u državnoj upravi.
U tom je smjeru nastavljen daljnji razvoj menadžmenta u Rusiji, čija učinkovitost do danas ovisi o javnoj upravi.
