हाल ही में, उत्पादन की संरचना के साथ-साथ निजी स्वामित्व वाले उद्यमों की तरलता के लिए प्रबंधन के संगठन जैसे महत्वपूर्ण पहलू पर बहुत ध्यान दिया गया है।
उद्यम की प्रतिस्पर्धा काफी हद तक हैनए बिक्री बाजारों के विकास की गति पर निर्भर करता है, उद्यम के विभागों के बीच संचार स्थापित करने की क्षमता जो उत्पाद विकास, बिक्री और विपणन में शामिल है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों का अनुप्रयोग भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
दूसरे शब्दों में, उत्पादन की संरचना को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए ताकि सभी बाहरी आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके और, यदि आवश्यक हो, तो समय पर परिवर्तन करने में सक्षम हो।
उत्पादन की संगठनात्मक संरचना पर निर्भर करता हैऐसे प्रावधान जो तंत्र और प्रबंधन के रूपों की पसंद को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, उद्यम के प्राथमिक लक्ष्य के रूप में लाभ पर विचार करने की आवश्यकता है और इसके अस्तित्व के उद्देश्य उद्देश्य, विरोधाभासों की जागरूकता और इसमें हितों के टकराव, आदि। संगठन बनाने के लिए लक्षित दृष्टिकोण को पूरी तरह से उचित माना जाता है। ऐसे कोई उद्यम नहीं हैं जो अपनी गतिविधियों में विशिष्ट लक्ष्यों का पीछा नहीं करते हैं। यदि यह स्वामित्व का एक निजी रूप है, तो अक्सर मुख्य लक्ष्य लाभ होता है। रणनीति और लक्ष्यों का एक स्पष्ट गठन संगठन की तर्कसंगत प्रक्रिया में पहला कदम है, जो बाद के तंत्र और कार्यों को निर्धारित करता है।
- ऊपर से नीचे तक संरचना का स्पष्ट विनियमन;
- प्रबंधन और प्रशासन की एकता के सिद्धांतों के अनुसार निर्माण की एकता;
- एक अधिक किफायती प्रबंधन तंत्र की इच्छा, जो एक विशेष प्रकार के काम के कार्यान्वयन के साथ, और उनके समन्वय के साथ सामना करने में सक्षम है।
वर्तमान में, वर्णित कुछ प्रावधानऊपर, वास्तविक स्थिति को सरल करें और संभावित दृष्टिकोणों के साथ-साथ पुनर्गठन में निर्णयों को संकीर्ण करें, जिसके लिए उत्पादन की संरचना या उत्पादन लागत की संरचना की आवश्यकता होती है।
बड़ी रुचि के गठन के तरीके हैंऔर उद्यम प्रक्रियाओं के निर्माण के सिद्धांत, जो एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के विचार के कार्यान्वयन पर आधारित हैं। इस पद्धति में सामाजिक-आर्थिक स्थितियों और इसकी स्थिति के क्षेत्र से सापेक्ष स्वतंत्रता और स्वतंत्रता है। मुख्य विचार निर्णय लेने के विचार की स्थिति से संगठन के डिजाइन और सिस्टम विश्लेषण का कार्यान्वयन है। इसके अलावा, निर्णय लेने की प्रक्रिया में, एक नीति बनाई जाती है जो उद्यम के भविष्य को सुनिश्चित करती है। यह अवधारणा एक निश्चित समस्या को खत्म करने के लिए दिशा चुनने के कार्य के रूप में निर्णय को सबसे आगे रखती है, न कि काम के रूप में - उत्पादन प्रक्रिया का एक तत्व या एक भूमिका - सामाजिक प्रणाली में एक विशिष्ट व्यक्ति का निर्धारण।
