प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण। फायदे और नुकसान।

अब अधिक से अधिक व्यापारी मूल्य का एहसास कर रहे हैंप्रबंधन के रूप में ऐसा विज्ञान, जिसमें विविध विषयों पर कई अलग-अलग दिशाएँ शामिल हैं। यह प्रबंधन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण है जो आपको उद्यम में काम के सभी चरणों का अनुकूलन करने की अनुमति देता है, जो बदले में, निश्चित रूप से लागत में कमी का कारण बनेगा। कंपनी को एक एकल जीव के रूप में देखा जाता है, जो कई अलग-अलग टुकड़ों और तत्वों से बना होता है, उनके बीच संबंधों पर जोर देने के साथ।

प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अंत में दिखाई दियाउत्पादन उछाल के चरम पर 20 वीं सदी के 50 के दशक। उत्पादन के पैमाने और मात्रा में कई बार वृद्धि होने लगी और पुराने नियमों और दृष्टिकोणों के आधार पर किए गए निर्णय स्थिति को नहीं बचा सके। कुछ नए की तत्काल आवश्यकता थी जो अधिकतम प्रदर्शन के लिए विशाल परिसरों को जोड़ और स्थापित कर सके।

की विचारधारा और नियमों को बदलने में पहला कदमसमय सोच का एक व्यवस्थित तरीका बन गया है। अब, जब एक समस्या उत्पन्न हुई, तो इस पद्धति का उपयोग करके, जो कुछ हो रहा था, उसका एक समग्र चित्र बनाना संभव था, सबसे कमजोर तत्वों को देखें और भविष्य की कठिनाइयों को रोकें। इस विज्ञान के विकास और नए नियमों के विकास के साथ, लोगों को सबसे मुश्किल आया। कार्मिक प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अभी भी सबसे कठिन माना जाता है, क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है और कभी-कभी ऐसी परिस्थितियां उत्पन्न होती हैं कि सैद्धांतिक रूप से भी पूर्वाभास नहीं हो सकता है।

पहली बार, एक सामाजिक प्रणाली के रूप में उत्पादन शुरू हुआअमेरिकी चार्ल्स बरनार्ड पर विचार करें। उनके अनुसार, किसी भी संगठन का अस्तित्व तभी होगा जब उसके पास पदानुक्रम हो। इस तथ्य के कारण कि लोग अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एकजुट होने और पालन करने के लिए तैयार हैं, ऊर्ध्वाधर प्रणाली आदर्श है। राज्य या चर्च के अलावा कोई भी संगठन, वह निजी मानता था। प्रबंधन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण, उनके संस्करण के अनुसार, निश्चित रूप से निम्नलिखित तत्व शामिल थे:

1) कार्य प्रणाली।

2) प्रोत्साहन की एक प्रणाली।

3) शक्ति की प्रणाली।

4) निर्णय लेने के लिए एक तार्किक प्रणाली।

इस दृष्टिकोण की मुख्य विशेषतापदानुक्रमित संरचना एक तरफ ताकत और दूसरी तरफ कमजोरी है। दूसरे शब्दों में, सब कुछ उस व्यक्ति पर निर्भर करता है जो पूरे सिस्टम के दिल में है। यदि उसके पास ज्ञान है, कड़ी मेहनत करता है, जितना संभव हो उतना काम का अनुकूलन करने की कोशिश करता है, तो प्रबंधन का ऐसा व्यवस्थित दृष्टिकोण तब तक मौजूद रहेगा जब तक यह व्यक्ति है।

100 से अधिक कर्मचारियों वाले बड़े उद्यमों मेंकर्मचारियों, ऐसे कार्य प्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं, जो बदले में, एक बेहतर प्रबंधक द्वारा नियंत्रित होते हैं। प्रबंधकों को संगीतकार और कंडक्टर दोनों कहा जा सकता है। उत्पादन के स्थान पर सीधे स्थित होने के कारण, वे जल्दी से किसी भी समस्या को हल कर सकते हैं, लेकिन उनके सभी कार्य उन लक्ष्यों और उद्देश्यों पर निर्भर करते हैं जो सत्ता के ऊर्ध्वाधर में केंद्रीय आकृति द्वारा बनते हैं।

प्रबंधन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण बल्कि जटिल है औरकई पहलू हैं जो अंतिम परिणाम को बदल सकते हैं। इसका मुख्य कार्य एक आशावादी कार्य प्रणाली बनाना है जो आपको न केवल पूरी तस्वीर को देखने की अनुमति देगा, बल्कि यदि वांछित है, तो लागतों को कम करने के लिए इसे अनुकूलित, संशोधित या सुधार करना संभव बनाता है।