उद्यम में इंटर्फ़र्म प्लानिंग एक व्यावसायिक इकाई को कुछ मुद्दों को हल करने की अनुमति देता है:
- उद्यम के निपटान में वित्तीय संसाधनों की उपलब्धता;
- इन वित्तीय संसाधनों के गठन के स्रोत;
- कार्यों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक धनराशि;
- संभव स्थानान्तरण: बजट को दिए गए करों की राशि; बैंकों, आदि के लिए ऋण दायित्वों पर;
- मुनाफे का तर्कसंगत वितरण;
- स्व-वित्तपोषण और आत्मनिर्भरता के आधार पर व्यावसायिक इकाई के नियोजित राजस्व और खर्चों की पर्याप्तता सुनिश्चित करना।
आंतरिक योजना का संगठनयह उद्यम द्वारा लाभ कमाने के लिए, और राज्य में वर्तमान आर्थिक प्रक्रियाओं के अनुसार आर्थिक गतिविधि की मात्रा के क्रमिक विस्तार के लिए सक्षम वित्तीय प्रबंधन सुनिश्चित करने पर बनाया गया है।
इंट्रा-कंपनी योजना में विभाजित किया जा सकता हैदो घटक: वित्तीय योजना और उत्पादन योजना। इसके अलावा, पहला किसी भी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के सभी पहलुओं को शामिल करता है, और दूसरा बिक्री और उत्पादन की मात्रा, माल, सेवाओं की एक वर्गीकरण, साथ ही साथ उत्पादन लागत की योजनाओं पर आधारित है।
विषय योजना बनाने की आवश्यकताप्रबंधन पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या में प्रतियोगियों, प्रबंधन के विभिन्न रूपों, उद्यम की संरचना, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संबंधों का अनुसरण करता है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की आवश्यकताओं का उल्लेख करना असंभव नहीं है, जिसके विकास के कारण उद्यम को जल्दी से मास्टर और विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों को लागू करने की आवश्यकता होती है।
घुसपैठ की योजना को ध्यान में रखते हुए विकसित किया गया हैउद्यम प्रबंधन के केंद्रीकरण की दिशा में रुझान को मजबूत करना और सभी संरचनात्मक विभाजनों की गतिविधियों से जुड़ा होना चाहिए, जिनकी गतिविधियों को व्यावसायिक इकाई की मुख्य रणनीतियों के उद्देश्य से होना चाहिए।
उपरोक्त के आधार पर, इन-हाउस प्लानिंग पूर्वानुमान जैसे उपकरण का उपयोग करके वर्तमान और भविष्य की योजना को कवर कर सकती है।
नियोजन के मूल सिद्धांत इस प्रकार के प्रबंधन की प्रकृति और सामग्री पर आधारित हैं:
- निधियों के उपयोग की शर्तों का वित्तीय अनुपात, उनकी प्राप्ति और उपयोग कड़ाई से स्थापित शर्तों में किया जाना चाहिए;
- अल्पकालिक देनदारियों का पुनर्भुगतान सुनिश्चित करने के लिए उद्यम को पर्याप्त मात्रा में लिक्विड फंड प्रदान करके सॉल्वेंसी का प्रतिनिधित्व किया जाता है;
- बाजार की जरूरतों के लिए अनुकूलन बाजार की स्थितियों की निरंतर निगरानी और ऋण पर कंपनी की निर्भरता प्रदान करता है;
- अधिकतम लाभप्रदता, जिसके लिए केवल उन निवेशों को करना आवश्यक है जो इस सिद्धांत के उच्च परिणाम को सुनिश्चित करने में सक्षम हैं।
घुसपैठ की योजना बनायी जाती हैकुछ विधियों का उपयोग करना जो योजनाओं की गणना के लिए स्पष्ट तरीके प्रदान करते हैं। योजना तैयार करने के मुख्य तरीके हैं: मानक, बैलेंस शीट, एनालिटिक्स का उपयोग करके गणना के अनुकूलन की विधि, साथ ही साथ आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग।
उत्पादन योजना के लिए, यहाँएक निर्णायक कारक अर्थव्यवस्था का प्रभावी प्रबंधन है, जो इसकी गहनता के अधीन है और आर्थिक कानूनों पर आधारित है। इस तरह की योजना की आवश्यकता कंपनी के अपने फंड की उपलब्धता और उनके अतिरिक्त अधिग्रहण की संभावना के साथ-साथ उत्पादन की उच्च एकाग्रता के स्तर के कारण है।
में आंतरिक योजना की समीक्षाउद्यम के प्रबंधन कार्य के रूप में, यह विषय की गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों के निर्धारण और इसकी गतिविधियों के आगे के विकास के लिए सामग्री, वित्तीय और अन्य स्रोतों को ध्यान में रखते हुए प्रदान करता है।
