Restructuration de l'entreprise et de sa dette en tant que méthodes de recouvrement

La restructuration d'entreprise est un processusfournir des changements rapides et flexibles dans la structure de l'entreprise, en l'adaptant à l'influence de facteurs externes et internes changeants. La structure de l'entreprise, correspondant aux mises à jour, sera stable. D'autres seront confrontés à un processus de dégradation, de déstabilisation et, par conséquent, à la même restructuration, mais cette fois sous forme de faillite ou de réorganisation.

Restructuration d'entreprise dans chaque individucas est effectué en utilisant l'approche appropriée. Ce n'est pas seulement la situation de l'entreprise qui est prise en compte. Il prend également en compte l'état de l'industrie, le marché des services et des biens concernés. Il est important de diagnostiquer correctement les «maladies» qui empêchent une activité fructueuse et d'identifier le degré de négligence. Ce n'est qu'alors que nous pourrons élaborer la bonne stratégie de développement et planifier la restructuration.

La restructuration des entreprises est un processus qui se déroule en deux étapes principales.

La première étape comprend la réalisationmesures organisationnelles, solution des problèmes administratifs, mise en œuvre de la restructuration immobilière. Les types d'activités sont optimisés, la structure de l'organisation évolue, il y a mobilisation et recentrage de la concentration des ressources et des finances. En règle générale, des coûts financiers importants ne sont pas attendus pendant cette période. Les mesures prises préparent l'entreprise pour le début de la deuxième étape, plus difficile de la restructuration.

Au cours de la deuxième étape, la restructurationl'entreprise est réalisée sous la forme de changements dans la structure de propriété (mais pas nécessairement), de restructuration de la finance, d'investissements en capital fixe, de ressources en main-d'œuvre est également effectuée. Pendant cette période, des investissements importants sont nécessaires pour mettre en œuvre des projets d'investissement.

Il convient de noter que la restructuration d'une entreprise n'est pas complète sans l'une des étapes, les deux sont inséparables et elles ont une certaine séquence.

Mais ne vous détendez pas après avoir terminérestructuration. Ce n'est que le début d'une nouvelle phase dans le développement de l'entreprise. En diagnostiquant la nécessité d'une restructuration, le suivi du marché concurrentiel et de la situation financière de l'entreprise aidera. La conclusion s'impose: lorsque la restructuration de l'entreprise est achevée, il faut se préparer à la suivante.

À condition qu'il y ait une pénurie de capital d'entreprisesles questions de gestion des dettes - créances et dettes - sont d'actualité. Le manque d'attention à la gestion des structures de la dette peut conduire même les entreprises qui réussissent au stade de la faillite. Pour améliorer la situation financière, il sera opportun de restructurer la dette de l'entreprise. Dans le même temps, la bonne stratégie fournira aux activités d'investissement, financières et opérationnelles de l'entreprise un financement suffisant. Par conséquent, la restructuration de la dette de l'entreprise est cohérente avec les objectifs et domaines suivants:

- une croissance limitée et accélérée (soumise à une compétitivité stable);

- réduction d'activité;

- combinaison (sous réserve d'une large diversification sectorielle).

Les principales tâches de la restructuration de la dette: analyse des créances, passifs, indicateurs de l'efficacité du processus de gestion de la dette pour identifier les tendances d'apparition et de remboursement des dettes; développement de mesures pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des dettes de l'entreprise.