Johtamispäätökset ovat valintojajohtajan tavoitteet ja niiden saavuttamista varmistavien tekijöiden jakaminen Ne voidaan luokitella tiettyjen tyyppien mukaan siinä tapauksessa, että heillä on jokin yksittäinen ominaisuus, joka on ominaista suurelle joukolle heitä.
Katsotaanpa tarkemmin miten erottuaJoidenkin indikaattoreiden johtopäätösten typologia, jonka avulla voit perustaa useita ryhmiä. Niitä ei ole paljon, mutta jokaisella on joukko erityisiä piirteitä.
Ensimmäinen ryhmä. Johtamispäätökset erotellaan kehitysasteen mukaan:
- Ohjelmoidut vaiheet hyväksytään peräkkäisissä vaiheissa vakiotekniikan tai etukäteen kehitettyjen selkeiden sääntöjen mukaisesti.
- Ohjelmoimattomat vaativat uuden menettelytavan tai periaatteiden muodostamisen. Johtajien on hyväksyttävä heidät ainutlaatuisissa ja uusissa ongelmatilanteissa.
Toinen ryhmä. Päätökset voidaan luokitella perusteluasteen mukaan. Tämän perusteen perusteella ne on jaettu seuraaviin:
- intuitiivinen (alitajuinen), jonka johtajat hyväksyvät ajatuksen perusteella, että he tekevät oikein;
- loogista kehitetään kokemuksen, tiedon ja arvioiden perusteella;
- rationaaliset perustuvat monimutkaisten ongelmatilanteiden objektiiviseen analyysiin tieteellisiä menetelmiä ja tietotekniikkaa hyödyntäen.
Kolmas ryhmä. Johtamispäätökset luokitellaan niiden toteuttamismahdollisuuksien mukaan:
- hyväksyttävät pystyvät täyttämään kaikki rajoitukset ja pannaan täytäntöön käytännössä;
- ei hyväksyttäviä (epärealistisia) eivät täytä useita rajoituksia.
Neljäs ryhmä. Johtamispäätökset luokitellaan lopullisen tavoitteen saavuttamisasteen mukaan. Ne voivat olla:
- kohtuuton (ei hyväksyttävä), joka ei johda tulokseen;
- tyydyttävä, mikä johtaa lopullisen tavoitteen saavuttamiseen ja antaa hyväksyttävän tuloksen;
- johtaja valitsee optimaalisen, jos ihanteellinen ratkaisu saavutetaan.
Viides ryhmä. Johtamispäätökset erotellaan myös innovaatioiden perusteella:
- rutiini, joka toteutetaan tunnettujen toimintatapojen perusteella;
- selektiiviset perustuvat yhden vaihtoehdon valintaan tietystä joukosta;
- mukautuvat hyväksytään, jos tilanne vaatii yleisesti hyväksyttyjen vaihtoehtojen muuttamista;
- innovatiivinen erottuu erityisissä olosuhteissa,jos ongelmaa ei voida ratkaista tunnetuilla toimintaperiaatteilla, vaaditaan uusien vaihtoehtojen muodostamista, joita ei ole käytetty tähän mennessä.
Kuudes ryhmä. Johtamispäätökset luokitellaan organisaatioon tehtävien muutosten asteikon perusteella. Tämän parametrin perusteella on olemassa:
- tilannekohtainen, joka ei tarjoa globaaleja muutoksia ja liittyy organisaation nykyisten ongelmien ratkaisemiseen;
- uudelleenjärjestely sisältää merkittävien toimenpiteiden toteuttamisen (koko rakenteen uudelleenjärjestely, erilaisen strategian kehittäminen yrityksessä).
Seitsemäs ryhmä. Johtamispäätökset luokitellaan toiminnan ajankohdan mukaan. Tämän perusteella voidaan erottaa seuraavat:
- strategiset, joilla pyritään saavuttamaan organisaation pitkän aikavälin tavoite;
- taktinen jatkaa yrityksen keskipitkän aikavälin välitavoitteiden toteuttamista;
- operatiivinen ottaa pään päivittäin päästäkseen lyhytaikaisiin tavoitteisiin ja suorittamaan nykyistä työtä organisaatiossa.
Kahdeksas ryhmä. Johtamispäätökset voidaan jakaa yhtiön laajuuden mukaan. Joten erotetaan seuraavat:
- tuotanto;
- markkinointi;
- taloudellinen.
Siksi johtopäätösten laatu riippuu niiden oikeasta tyypistä.
