Minkä tahansa prosessin aikanaorganisaatioiden päivittäiset tilanteet syntyvät, kun johtajan on valittava yksi vaihtoehto monista mahdollisista, toisin sanoen, tehtävä päätös. Koska markkinayksiköiden käyttäytymisessä on aina suuri epävarmuustekijä, eteenpäin suuntautuvat analyysimenetelmät nousevat etusijalle, jonka avulla johtaja analysoi mahdollisia tapahtumavaihtoehtoja ja valitsee useimmista parhaimman ratkaisun.
Сущность и виды управленческих решений нельзя pohtia määrittelemättä näkökohtia, jotka yhdessä vaikuttavat tehokkaan johtopäätöksen kehittämiseen. Näihin näkökohtiin kuuluvat: tiedot, taloudelliset, psykologiset, matemaattiset, tekniset, organisatoriset, loogiset, oikeudelliset näkökohdat ja monet muut. Lyhyesti sanottuna päätöksentekoprosessiin liittyy kohteen suora vaikutus kohteeseen tai ohjausjärjestelmään ohjausalijärjestelmään.
Vakioluokitus tarjoaaSeuraavat hallintopäätöstyypit: perinteiset ja ei-perinteiset. Perinteiset päätökset tehdään aiempien ratkaisujen perusteella. Ei-perinteiset johtamispäätöstyypit ovat luova ja epästandardi lähestymistapa päätöksentekoon, uusien vaihtoehtojen etsiminen.
Edellä esitetyn perusteella voimme päätelläettä perinteiset tyypit johtamispäätökset ovat hyvin muodollisia ja voidaan tehdä tietyn, aiemmin kehitetty algoritmi. Johtajan toiminta tulee tehokkaammaksi, koska päätöksentekovirheen todennäköisyys vähenee useita kertoja ja hyväksymiseen käytetty aika säästyy, koska paras vaihtoehto ei ole etsitty. Luonnollisesti tavanomaisissa tilanteissa tällaiset johtopäätökset ovat ohjeiden, sääntöjen ja asetusten muodossa.
Mutta kaikkia tilanteita ei pelata tietyn ajanskenaariossa on sellaisia, joihin virallisia lähestymistapoja ei voida soveltaa. Juuri tämäntyyppiset johtopäätökset paljastavat todellisen johtajan potentiaalin. Useammin kuin ei, johtaja tasapainottaa kahden tyypin välillä ja ratkaisee ongelmat monilla menetelmillä ja periaatteilla.
Johtamispäätösten sisältö ja tyypit perustuvatsellaisten lähestymistapojen soveltamisesta kuin systeeminen, integraatio, integroitu, dynaaminen, lisääntymis-, prosessi-, hallinnollinen, matemaattinen, markkinointi, tilannekäyttäytyminen ja käyttäytyminen.
Systemaattiseen lähestymistapaan sisältyy yhteydetkomponentit järjestelmässä tai objektissa. Integrointimenetelmä tutkii näitä suhteita osajärjestelmissä, tasojen ja aiheiden välillä. Integroitu lähestymistapa merkitsee hallintoalueiden, niiden yhteyksien monimutkaisuutta ja monipuolisuutta. Dynaaminen johtamislähestymistapa ottaa ohjausobjektin huomioon sen dialektisessa kehityksessä ja syy-seuraussuhteissa. Lisääntymismenetelmä koostuu tietyn tyyppisen tuotteen jatkuvasta tuotannon jatkamisesta. Prosessilähestymistapa perustuu johtamistoimintojen suhteeseen. Hallinnollinen lähestymistapa on sääntely ja sääntöjen, toimintojen ja vastuiden tiukka noudattaminen. Markkinointimenetelmä keskittää johtamisjärjestelmän kuluttajaan. Toiminnallisessa lähestymistavassa kaikki tarpeet otetaan huomioon tyydytystä vaativina toimintoina. Tilannekohtainen lähestymistapa määrittelee tietyn menetelmän soveltuvuusasteen tietyn tilanteen hallitsemiseksi. Matemaattisen lähestymistavan ydin on siirtymässä kontrollin kvantitatiivisiin arvioihin käyttämällä matemaattisia menetelmiä ja asiantuntija-arvioita, pisteitä ja laskelmia. Käytännöllinen lähestymistapa eroaa organisaation tehokkuuden lisääntymisestä parantamalla yrityksen työvoimavarojen käytön laatua.
