Eri tekijöiden tapauksessariski vähentää tehokkaammin riskitasoa läpi yleisesti hyväksyttyjen menetelmien, jotka vaikuttavat yrityksen tietyntyyppisiin toimintoihin.
Pohjimmiltaan liiketoiminnassa käytetyt riskienhallintamenetelmät on jaettu neljään menetelmäryhmään.
- riskin välttäminen;
- riskien lokalisointi
- riskien hajauttaminen
- riskien korvaaminen.
Nyt tarkastellaan lähemmin riskinhallintamenetelmiä riskin välttämismenetelmien muodossa.
Riskien välttämisen menetelmiä käytetään eniten liiketoiminnassa.
Riskien välttämisen tekniikoita ovat:
- sellaisten kumppaneiden hylkääminen, jotka eivät ole uskottavia;
- erittäin vaarallisten hankkeiden hylkääminen
- tärkein tapa vähentää riskiä on vakuutus;
- Takaajien löytämisprosessi.
Riskienhallintamenetelmiin sisältyy menetelmiäriskien paikallistamiseksi niitä käytetään melko harvoin, vain tapauksissa, joissa on mahdollista selvästi määrittää riskien todennäköisyys ja niiden esiintymisen lähteet. Tärkeimmät lokalisointimenetelmät ovat yleensä - tytäryhtiöiden ja erityisyksiköiden perustaminen selvien riskien mukaisten hankkeiden toteuttamiseksi.
Riskien hajauttamismenetelmien tarkoitus perustuu kokonaisriskin jakautumiseen:
- tarjottujen tuotteiden tai palvelujen valikoiman laajentaminen
- myynnin ja tarvikkeiden monipuolistaminen
Riskien kompensointitekniikoita käytetään luomaan erityisiä mekanismeja vaarojen ehkäisemiseksi.
Ne ovat kaikkein työvoimavaltaisimpia ja edellyttävät ennen kaikkea analyyttistä työtä: toiminnan strategista suunnittelua, ulkoisen tilanteen suunnittelua sekä varausten luomista.
Arvio riskienhallinnan tehokkuudesta.
Esimerkiksi projekti on saatu valmiiksi ja joraportti tästä projektista on luotu. Mutta herää kysymys, kuinka lasketaan hyöty rahana ja sisällytetään ajallisesti toteutettujen riskienhallintaan tähtäävien toimenpiteiden toteuttaminen? Arvio riskienhallinnan tehokkuudesta lasketaan käyttämällä kolmea kaavaa, joissa puolestaan otetaan huomioon riskihoidon kustannusindikaattorit.
Ensin on laskettava ennustettu vaikutus, joka lasketaan indikaattoreiden erotuksena ennen käsittelyä ja sen jälkeen - tunnistettujen riskien suunniteltujen tappioiden summa.
Riskienhallinnan kustannukset lasketaan tällaisen laskelman avulla - tunnistettujen ja tunnistamattomien riskien käsittelykustannusten summa.
Ja tietysti itse riskinhallintavaikutuksen arvo lasketaan ennustetun vaikutuksen ja riskienhallinnan todellisten kustannusten välisenä erona.
Riskienhallintatekniikat, kuten vakuutukset,lisää merkittävästi johtajien vastuuta ja pakottaa heidät suhtautumaan päätöksentekoprosessiin mahdollisimman usein vakavammin ja vastuullisemmin toteuttamaan vakuutussopimusta vastaavat suojatoimenpiteet. riskienhallinta on erittäin tehokas rahoitusväline.
Uuden tyyppisten tuotteiden luomisessaVakuutusten käytössä on ongelmia, mikä johtuu siitä, että vakuutusyhtiöillä ei ole tilastotietoja ja siksi pelkäävät vakuuttavansa tuntemiaan tekniikoita.
Tämän seurauksena käy ilmi, että joka tapauksessaon erittäin tärkeää tietää, voiko tämä tekijä olla vakuutuksen kohde. Tästä on ymmärrettävä, että riskivakuutuksella on aina omat ominaisuutensa. Ensinnäkin, sinun on tiedettävä, että tappioiden takaisinmaksun mahdollisuudesta ei ole vakuutettu riski, vaan vakuutettujen edut.
Sellaisena riskiä ei pidä pidättää, onottaen huomioon, että sijoittajalla ei ole velvollisuutta ottaa riskiä, esimerkiksi jos tappion suuruus on melko suuri verrattuna vakuutusmaksun säästöihin. Tilanteessa, jossa on vain yksi ratkaisu, on epäilemättä tarpeen ensin yrittää löytää muita ratkaisuja. On todennäköistä, että niitä on olemassa. Vakuutusriskitapauksissa, kun alustava analyysi osoittaa muiden päätösten puuttumisen, ne suunnitellaan säännön mukaan "lasketaan pahimpaan", mikä tarkoittaa, että on tehtävä kielteinen päätös.
