Sekä yleiset tieteelliset menetelmät johtamisjärjestelmien tutkimiseksi että sosiologiset menetelmät johtamisjärjestelmien tutkimiseksi määrittävät useita vaiheita yrityksen muodostumisessa talousinstituutioksi.
Ensimmäisen vaiheen ohjausjärjestelmien tutkimusmenetelmätmääritellään prosessiksi olemassa olevien yksiköiden laitoshoidon poistamiseksi. On huomattava, että tämä vaihe etenee epävarmuuden ja korkean riskin olosuhteissa. Komentotalouden instituutiot on "lakkautettu", ja uusia markkinainstituutioita on tekemässä. Nykyiset instituutiot eivät riitä täyttämään päärooliaan - tulevaisuuden epävarmuuden iskuja.
В связи с этим, экономические методы исследования Johtamisjärjestelmät huomioivat yrityksen toiminnan, tunnistaen sen selviytymisen uusissa olosuhteissa, koska se ei pysty nopeasti mukautumaan. Monia johtamisjärjestelmien ja mekanismien tutkimiseen liittyviä menetelmiä sekä mekanismeja ei käytetty aikaisemmin joko komennossa tai markkinataloudessa, mikä antaa oikeuden kutsua niitä ei-perinteisiksi: maksamatta jättämiset ja rahan korvikkeet, veronkierron eri muodot ja tasapainon ylläpitäminen ostovelkojen ja saamisten välillä lisääntyvät. vaihtokauppojen ja korvausten lukumäärä, ydinliiketoimintaan kuulumattomat kaupat, lykkätyt maksut jne.
Useita yrityksiä koskevan tutkimuksen mukaanKesällä 2011 toteutetun vaihtokaupan osuus yritysten tulojen suuruudella painotettuna, vaikka se ei olekaan verrattavissa 90-luvulle, mutta sitä ei kuitenkaan ole vielä poistettu anakronismina. Alhainen kilpailukyky ja siihen liittyvät myyntiongelmat pakottivat monet yritykset turvautumaan väliaikaiseen täydelliseen tai osittaiseen tuotannon lopettamiseen ja lähettämään työntekijöitä ja työntekijöitä lomalle omalla kustannuksellaan. 90-luvulla melkein puolet yrityksistä turvautui näihin toimenpiteisiin: 55% joutui lopettamaan tuotannon ja 42,2% - tarjoamaan lomaa ilman palkkaa.
Nykyaikaiset ohjausjärjestelmien tutkimusmenetelmättodistaa, että yrityksen toiminnan tarkoitus on ensimmäisessä vaiheessa pitää "pinnalla" epävarmuustekijöissä ja riskeissä. Tämän vaiheen tulisi kuitenkin olla mahdollisimman lyhyt, koska halu käyttää epävarmuustilannetta henkilökohtaisen hyödyn maksimoimiseksi johtaa kestämättömään toimintaan ja sen seurauksena yrityksen "kuolemaan".
Siten yrityksen tavoite toisessa vaiheessa on lisätä toimintansa vakautta ja tehokkuutta muuttamalla sisäistä organisaatiota.
"Yrityksen kypsyysasteen" vaiheessa yritysyrityksen suhde ulkoiseen ympäristöön. Samanaikaisesti "kypsyys" tarkoittaa yrityksen kykyä aktiivisesti muodostaa toimintaansa varten sopiva ulkoinen ympäristö, ja tätä varten ne voivat luopua osasta omasta voitostaan sijoittamalla sen yrityksen liiketoimintasektoriin. talouden kannalta.
Tässä vaiheessa yritys pyrkii siirtämään osanasiaankuuluville laitoksille aiheutuva riski (jäljempänä kutsumme niitä ulkoisiksi), jotka vähentävät epävarmuutta ja vähentävät vastaavia transaktiokustannuksia. Tässä vaiheessa yritys kysyy markkinainstituutioita, ja jos syntyvä kysyntä ei ole tyytyväinen vastaavaan virallisten laitosten tarjontaan (tai niiden laatuun) valtiolta, se osallistuu aktiivisesti institutionaalisen ympäristön muodostumiseen, jossa se toimii toimintoja. Tämän osallistumisen tulisi estää "pseudo-instituutioiden" perustamista.
Siten yrityksen tavoite kolmannessa vaiheessa on ylläpitää kestävää toimintaa osallistumalla aktiivisesti institutionaalisen ympäristön muodostumiseen.
Tieteessä ja käytännössä muut lähestymistavattutkia yritystä uutena liiketoiminnan ilmiönä taloudelliselle todellisuudellemme. Kaikissa mahdollisissa lähestymistavoissa tärkeimmän perusperiaatteen tulisi kuitenkin olla sen (yrityksen) harkinta suhteessa valtion politiikan erityisolosuhteisiin ja markkinaolosuhteisiin.
