Taloudellisessa kirjallisuudessa, kun tarkastellaan sellaista kysymystä kuin työn organisoinnin muodot, ehdotetaan klassista luokittelua: jakautuminen yksilöllisiin ja kollektiivisiin muotoihin.
Työvoiman järjestämisen kollektiivisissa muodoissa on enitenlaaja jakelu, koska useimmiten tuotesuunnitelma toimitetaan mille tahansa yksikölle, ja suunnitelman toteutuksen tulosten mukaan palkkiot kertyvät koko osastoon ja jakautuvat sen jälkeen yksittäisten työntekijöiden kesken. Organisaation hierarkiassa käytetystä paikasta riippuen kollektiiviset työn organisointimuodot puolestaan jaetaan ryhmiin, erillisiin, alakohtaisiin, työpajoihin jne.
Erotustavasta riippuenosastot, joissa on täydellinen työnjako (suorittaa vain työtehtäviään työpaikallaan), joilla on osittainen vaihtokelpoisuus (useiden erikoisuuksien hallussapito ja yhdistämistoiminnon suorittaminen) ja täysi vaihdettavuus (yksikön jokainen työntekijä voi milloin tahansa korvata toisen tämän jaoston työntekijän).
Myös yksiköt voivat olla täynnäitsehallinto, kun tehtävän asettamisen jälkeen yksikkö yksin ratkaisee itsenäisesti sen, mobilisoimalla juuri ne resurssit, joita tarvitaan asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Osittainen itsehallinto tarkoittaa osan toimintojen siirtämistä ja toisen osan keskittämistä. Jos kaikki toiminnot on keskitetty, puhutaan kollektiivisesta muodosta ilman itsehallintoa.
Maksutavoilla tällaiset lomakkeet erotetaan toisistaantyön organisointi, kuten: henkilökohtaisen korvauksen muoto, maksu tariffijärjestelmän mukaan, maksu tariffijärjestelmän mukaan kertoimien avulla, tariffiton työvoiman palkka, palkkio. Jos tarkastellaan työorganisaation muotoja vuorovaikutuksessa organisaation johdon kanssa, voimme erottaa muodot, jotka perustuvat suoraan alaisuuteen, toimien vuokrasopimuksen, työsopimuksen tai sopimuksen perusteella.
Erilaisten työn organisoinnin muotojen käyttöYrityksessä on varmistettava, että tämä lisää työn tehokkuutta ja työvoiman houkuttelevuutta yrityksessä. Esimerkiksi ei suositella yhdistämään sellaisia työtoimenpiteitä, jotka eroavat toisistaan huomattavasti työntekijän käytetyn työvoiman pätevyyden perusteella (esimerkiksi aputyö ja korkeasti koulutettu työ).
Valitulle kohdistusohjelmalleoli onnistunut, sinun on kehitettävä kartta työn organisoinnista tietyssä yrityksessä. Eri ammattien yhdistäminen, palvelualueen laajentaminen ja poissa olevan työntekijän korvaaminen ovat edistyksellisiä työn organisointimuotoja. Yhdistäminen tarkoittaa heidän virallisten tehtäviensä suorittamista sekä ylimääräistä työtä toisella erikoisuudella. Palvelualueen laajentaminen on lisääntynyt työn määrä työntekijän pää erikoisalueella. Poissa olevan työntekijän korvaaminen on tämän työntekijän ylimääräisten tehtävien suorittamista loman, sairauden, työmatkan jne. Aikana.
Tällaisten lomakkeiden tarkoituksena on vähentää lukumääräätyöskentelevä henkilöstö, vähentämällä palkkojen maksamiskustannuksia, lisäämällä työn tuottavuutta tekemättä lisäinvestointeja. Näitä työn organisointimuotoja voidaan käyttää vain työntekijän kirjallisella suostumuksella, eivätkä ne saisi johtaa tuotteiden laadun heikkenemiseen. Työntekijällä tulisi olla käyttämätöntä aikaa työpäivän aikana, jolloin hänellä on mahdollisuus tehdä lisätyötä.
On välttämätöntä varmistaa, että työntekijäei ollut liian ylityöllistetty ja pystyi suorittamaan suuntaustyöt hyvin päivän aikana. Muutoin yhdistelmä voi heikentää työn suorituskykyä.
