Kun työn organisointi perustuutällaista käsitettä kutsutaan tieteelliseksi työn organisoimiseksi, jotta voidaan käyttää tieteen parhaita käytäntöjä ja saavutuksia miellyttääkseen henkilöstöä. Tällaisessa organisaatiossa parannetaan jatkuvasti vuorovaikutusta työntekijöiden ja teknisten keinojen kanssa.
Tunnista useita tavoitteita tieteellisessä organisaatiossatyövoiman tarkoituksena on lisätä työn tuottavuutta ja suojella työntekijöiden terveyttä. Yleisesti ottaen tieteellinen työn organisointi on tärkeä tekijä parantamalla organisaation eri prosessien yleistä tehokkuutta. Lisäksi yrityksen tieteellisellä työn organisoinnilla on useita tehtäviä:
- lyhentää tietyntyyppisten työaikojen työaikaa
- perustaa rationaalinen yhteistyö ja työnjaon muoto;
- vähentää työn haitallisia vaikutuksia työntekijöiden terveyteen;
- parantaa työntekijöiden työoloja
- kehittää parannettu työntekijöiden palkkausjärjestelmä, parantaa järjestelmän laatua;
- parantaa työntekijöiden taitoja ja muita tehtäviä.
Yrityksen johtamisen päätehtäväolisi varmistettava yrittäjälle suurin mahdollinen voitto. Toisella tavalla työvoiman tieteellinen järjestäminen voidaan selittää toimenpidekokonaisuutena, jolla pyritään saavuttamaan parhaat tulokset ja vähentämään aikaa ja vaivaa. Lisäys saavutetaan parhaita käytäntöjä ja tieteellistä kehitystä käyttämällä. Kokemusten perusteella organisaation, kuten työn tieteellisen organisaation, työntekijät määrittävät indikaattorit, jotka ovat välttämättömiä tehokkaalle työlle. Tämä voi olla esimerkiksi paras paikka työpaikalle, ajanjakso töihin, työntekijöiden lepoajan normi ja muut.
Työn tieteellinen järjestäminen tiedettiin jo vuonna 20031920-luvulla tänä aikana oli tarpeen palauttaa kansantalous ja teollisuus, jotka tuhoutuivat sodan jälkeen. Mutta sen jälkeen kun työn organisointi unohdettiin, mutta nyt henkilöstön työn tieteellinen organisointi on jälleen menestyvä. Kaikki työnantajat ovat erittäin kiinnostuneita pienimpien kustannusten käytöstä suurimman mahdollisen tuoton saamiseksi. Ja tieteellinen työn organisointi tarjoaa ratkaisun tähän kysymykseen kolmeen suuntaan:
- Taloudellinen on tarpeenvälineet työntekijöiden tuottamiseksi. Työntekijöiden tulisi työskennellä tietämyksensä, pätevyytensä ja työvastuunsa perusteella. Työnantajien on tarkkailtava ja valvottava tiukasti työntekijöiden työtä. Työnantajan on myös noudatettava työaikataulua, työkuria, sosiaalisia etuja sekä aineellisia ja moraalisia kannustimia. Tähän kohtaan sisältyy myös ilmainen uudelleenkoulutus, harjoittelu ja tarvittavien tietojen tarjoaminen työntekijöille.
- Psykofysiologinen on säännösoptimaaliset työolot työntekijöiden moraalisten ominaisuuksien kannalta. Tämä kohta merkitsee sopivien työpaikkojen tarjoamista, viihtyisten huoneiden, kukien ja ilmastoinnin, maalausten ja huonekalujen saatavuutta tuotantoa varten. Lisäksi psykofysiologinen keskus tarjoaa erillisen toimiston erilaisille neuvotteluille tai tärkeille kokouksille.
- Sosiaalinen on tällaisten työolojen tarjoaminen.työntekijöiden kunnioittamiseksi ja välittämiseksi. Tämä kohta osoittaa, että työntekijä halunnut työskennellä tässä yrityksessä, eikä hän halunnut poistua tästä työstä. Tähän sisältyy yritysjuhlia, ilmaisia aterioita, matkoja, maaseutumatkoja, lomalahjoja, vuosipäiviä, työntekijöiden ja heidän lastensa syntymäpäiviä, korottomia lainoja ja luottoja sekä muita erilaisia ratkaisuja.
Käytännössä vahvistetaan ja tieteellisesti todistetaan, että työn tieteellinen järjestäminen lisää merkittävästi työntekijöiden työn tuottavuuden vaikutusta.
