В данной статье будут рассмотрены цели и функции Henkilöstöjohtaminen. Niiden määrittämisessä on useita täysin päinvastaisia menetelmiä, mutta ne ovat kaikki kullekin yritykselle melko kalliita ja yksilöllisiä, joten pidämme mielessämme vain kirjallisuudessa mainittujen yleisten esimerkkien tarkastelua.
Итак, для ясности, персонал – это абсолютно весь yrityksen työntekijöiden henkilöstö, joka suorittaa erilaisia tehtäviä työpaikalla. Nykyään henkilöstöä (jäljettömiin) pidetään minkä tahansa organisaation tärkeimpänä vaurautena.
Henkilöstöhallinto on yksi taloudellisistaYhdysvalloista 1800-luvun lopulla. Aikaisemmin se kehittyi osana muita tieteitä (psykologia, sosiologia, konfliktien hallinta jne.). Sen perusta on työprosessien hallinta.
Harkitse ensin tavoitteita, joissahenkilöstöhallinnon tekemät. Ne jakautuvat neljään laajaan ryhmään eli lohkoon. Nämä ovat sosiaalisia, taloudellisia, tuotanto-kaupallisia ja tieteellisiä-teknisiä tavoitteita. Kunkin luokan sisältö voidaan ilmaista seuraavasti:
Taloudellisena tavoitteena on hyötyätuotteen tai palvelun myynti, lisäksi laskettu arvo; Sosiaalinen - työmarkkinoiden työntekijöiden sosiaalisten tarpeiden täyttämiseksi mahdollisimman suuressa määrin; Tuotanto ja kaupallinen - tuotteen tai palvelun myynti tietyssä määrin tietyllä taajuudella; Tieteellinen ja tekninen - työn tuottavuuden ja valmistettujen tuotteiden laadun parantamiseksi tieteen ja tekniikan kehityksen vuoksi suoritetut tavarat tai palvelut.
Edellä mainittu tavoitteiden jako luokkiinedustaa organisaation ensimmäistä (alinta) tasoa, seuraavalla (keskitasolla) on korostettava sellaisen käsitteen kohdennettua tarjoamista kuin henkilöstöhallinnon toiminnot. Niitä on paljon (yli kolmekymmentä), mutta vain harvat eroavat toisistaan merkittävästi, eikä yksi tai kaksi vivahteita. Aihekirjallisuuden analysoinnin jälkeen kaikesta tästä joukosta on mahdollista erottaa henkilöstöhallinnon päätoiminnot. Tämä on henkilöstön suunnittelu (mukaan lukien strateginen), organisaatio (henkilöstö, kulut jne.), Sääntely (ts. Henkilöstötoimien koordinointi), kirjanpito (rekisteröinti), valvonta (tuloksia koskevien tietojen hankkiminen), kannustimet (tulonjako).
Kaikki nämä HR-toiminnot voivat ollaharkitse tarkemmin ja maalaa huolellisesti, mutta on syytä tarkastella kunkin toiminnon nimeä, ja käy selväksi, miksi sitä tarvitaan, mitä merkitystä sillä on.
On parempi kiinnittää huomiota henkilöstöhallinnon päätoimintoihin, mutta niiden vieressä oleviin toissijaisiin tehtäviin. Selvitetään mistä he ovat vastuussa.
Työntekijöiden rekrytointitapojen määrittäminen - mistä löytää tarvittava henkilöstö ja miten houkutella heitä yritykseen Henkilöstön motivaatio - houkutella henkilöstö tunnolliseen työhön, osoittamaan aloitteellisuutta.
Työpaikan järjestäminen - maksimaalisestihyödyntää työntekijöiden potentiaalia Tiedonhallinta - tarvittavan tiedonsiirron luominen ja haitallisen tiedon torjuminen Konfliktien hallinta - suotuisan ja ystävällisen ilmapiirin luominen tiimiin Yrityksen maineen varmistaminen - hyvän asiakkaan hyväksynnän takuu.
Luonnollisesti luetellut ohjaustoiminnothenkilöstö ei tyhjentänyt koko luetteloa, mutta toivon, että he antoivat sinulle ainakin alustavan kuvan siitä, mikä henkilöstöhallinto on eräänlaista johtamistoimintaa ja mikä sen sisältö on. Henkilöstöhallintotoiminnon käyttöönoton taloudellinen toteutettavuus on ilmeinen, koska se lisää dramaattisesti yrityksen kokonaistehokkuutta ja tämä on voittojen kasvu.
Tärkeintä on muistaa, että yrityksellä ei ole mahdollisuuksia harmoniseen kehitykseen, ellei johtaja tiedä mitään henkilöstöhallinnon tavoitteista ja toiminnoista.
