Yrityksen menestyksen päätekijäovat hänen henkilökuntansa. Ja osaava henkilöstöjohtaminen on yrityksen avainasema markkinoilla, joka määrittelee yrityksen tärkeyden ja taloudellisen kasvun.
Pelkästään työntekijöiden asianmukaiseen organisointiinvain johtajan yksilölliset ominaisuudet ovat hyvin harvat. Täällä on tiedettävä johtaminen, tehokkaan johtamisen menetelmät ja tosielämän esimerkkejä onnistuneiden johtajien kokemuksista.
Henkilöstö ja sen rooli yrityksessä
Työntekijät ovat henkilöitä, jotka koostuvatyritys (kuten oikeushenkilön kanssa) suhteessa, jota säätelevät työsopimus tai työsopimus. Sekä yrityksen omistajat että omistajat (yksityishenkilöinä) voivat osallistua näihin suhteisiin, jos he saavat tulonsa osan lisäksi myös korvausta henkilökohtaisesta osallistumisesta yrityksen toimintaan.
Yrityksen henkilöstö on henkilöstö, jolla on useita ominaisuuksia: pätevyys, pätevyys ja kyvyt.
Kaikki yrityksen työntekijät ovat päteviä seuraaviin luokkiin: työntekijät, tekniset työntekijät, asiantuntijat, ammattilaiset ja johtajat.
Toiminnan tyypistä riippuen henkilöstö voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin: käyttö-, korjaus-, käyttö-, huolto-, tekninen ja hallinnollinen henkilöstö.
HR on toimintaayrityksen johtajat, jonka tavoitteena on kehittää keskittyneitä strategioita, konsepteja henkilöstöpolitiikkaan ja tehokkaita johtamismenetelmiä työpaikalla.
Tämä prosessi koostuu järjestelmästä, joka on kytketty toisiinsaorganisatoriset, sosiaaliset ja taloudelliset toimenpiteet normaalien olosuhteiden luomiseksi työpotentiaalin toiminnalle, muodostumiselle ja maksimaaliselle hyödyntämiselle. Henkilöstöjohtaminen on jatkuva prosessi, jonka tavoitteena on saavuttaa tavoitteet motivoimalla ja muuttamalla työntekijöiden tavoitteita.
Työvoiman motivaatio
Työmotivaatio ja tyytyväisyys työn tuloksiin eivät riipu pelkästään työntekijästä itsestä. Tärkeä rooli tässä prosessissa on välittömällä esimiehellä.
Henkilöstöjohtamisella on vaikutusta ihmisiin siten, että heillä on halu työskennellä, näyttää itseään parhaalla mahdollisella tavalla.
Motivaatio on joukko ulkoisia (laillisianormit, hallinnolliset vaikutukset, kollektiiviset kannustimet ja käyttäytymisstandardit) ja sisäiset (henkilökohtaiset tarpeet, yksilölliset arvot, henkilökohtaiset edut, ihanteet ja motiivit) kannustinvoimat.
HR on tarkka määritelmätavoitteet ja tietoisuus työn lopputuloksista. Johtajan on järjestettävä tuotantoprosessi siten, että alaiset näkevät työn merkityksen alkuvaiheessa ja heillä on mahdollisuus osallistua lopullisiin päätöksiin. Näillä periaatteilla organisoitu työ varmistaa kaikkien työprosessissa olevien tyytyväisyyden.
Hallintapalvelu
Henkilöstöjohtamispalvelu on joukko rakenneyksiköitä (johtamisen alalla) yhdessä niiden virkamiesten kanssa, jotka johtavat työntekijöitä valitun politiikan puitteissa.
Henkilöstöjohtamispalvelu sisältää:työntekijöiden palkkaamista ja irtisanomista käsittelevä osasto, henkilöstöosasto, valinta-, sopeutumis-, koulutus-, suunnittelu-, ennustamis-, arkielämän ja lepojärjestelyjen osasto sekä työolojen normalisointi.
Tämä palvelu on rakentava.yksikkö, joka ei osallistu suoraan tuotantotoimintaan auttaen samalla varmistamaan yrityksen normaali toiminta. Johtamispalveluiden työssä on 2 suuntaa: strateginen ja taktinen.
Palvelun strateginen suuntakeskittyi yrityksen henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Tämä on teoreettisten näkemysten, vaatimusten, ideoiden, menetelmien ja käytännön toimien kehittämistä henkilöstön kanssa työskentelemiseen.
Osana toteutettua taktista suuntaanykyinen henkilöstötoiminta yrityksen työvoimavarojen luomiseksi. Tämän suunnan työn ydin on selkeä ero työntekijöiden tehtävien ja niiden käytännön toteutuksen välillä.
Käsitteet, tehtävät ja tavoitteet Henkilöstöjohtaminen
Lopuksi haluaisin huomauttaa, että tärkeinjohdon tavoitteet ja päämäärät ovat tarjota yritykselle korkeasti pätevää henkilöstöä, sen tehokasta käyttöä sekä alaisten ammatillisen kehityksen järjestämistä.
Tähän päivään mennessä hallinnan peruskäsiteYrityksessä ovat: työntekijän persoonallisuuden rooli, tieto motivoivista tekijöistä, kyky kehittää niitä ja ohjata heitä yritykselle asetettujen tehtävien toteuttamiseen.
