Системный подход в науке организации управления pitää johtamisteoriaa monitahoisena ilmiönä, joka yhdistää organisaation sisällä ja ulkopuolella tapahtuvat prosessit, resurssit ja tehtävät yhdeksi kokonaisuudeksi. Tästä näkökulmasta valvontateorian perusteet edellyttävät moniulotteista organisaatiota ja tarvetta ottaa huomioon monien tekijöiden vaikutus ja vuorovaikutus, jotka vaikuttavat suoraan tai epäsuorasti sen toimintaprosessiin.
Innovaation johtamisen teorian perusteethallinta on järjestelmä, joka voidaan jakaa kahteen osajärjestelmään: aineelliseen ja aineettomaan. Ensimmäinen valaisee tuotanto- ja teknistä prosessia, toinen luo perustan, määrittelevän perustan innovatiivisten prosessien kehittämiselle. Johtamisen organisoinnissa tehdään innovaatioita erityismenetelmillä (diagnostiikka ja tehostaminen), jotka toteutetaan käyttämällä dokumenttien analysointia, tutkimusta, havainnointia ja innovatiivista koetta.
Tuotteen laadunhallinnan teorian perusteetsiihen sisältyy yrityksen markkinoiden suorituskyvyn, kunkin työntekijän kilpailukyvyn ja tulosten hallinta. Kansainvälisen standardointijärjestön määritelmässä laadulla tarkoitetaan tuotteen tai palvelun ominaisuuksien ja ominaisuuksien yhdistelmää, joka antaa heille kyvyn vastata asiakkaiden tarpeisiin. Laadunhallinta perustuu sellaisiin tekijöihin kuin: a) henkilöstön laatu (ts. Johtajien ja esiintyjien tuottavuus sekä heidän henkilökohtaiset ominaisuutensa, jotka auttavat tuotteiden valmistuksessa ja toiminnassa); b) materiaalien, työvälineiden, laitteiden ja välineiden laatu; c) työprosessin organisoinnin laatu.
Henkilöstöjohtamisen teorian perusteetkorosta henkilöstön laadullisten ja kvantitatiivisten indikaattorien hallintatyökalut, jotka varmistavat yrityksen toiminnan ja tavoitteiden saavuttamisen. Henkilöstöteknologiat ovat joukko toimia, toimintoja ja tekniikoita, jotka auttavat saamaan tietoa hakijan kyvyistä, tiedoista, taidoista ja kyvyistä tietylle tehtävälle. Tästä riippuu suoraan yrityksen tehokkuus.
Perusteita käsitteleviä teorioita on monia.hallinta. Yksi viime vuosisadan tunnetuimmista teoreetikoista, Drucker, esitti ajatuksen, että johtamisen tulisi alkaa tavoitteiden asettamisesta ja sitten siirtyä vuorovaikutusjärjestelmien ja toimintojen muodostamiseen. Drucker nimitti johtamisen päätehtäväksi työntekijöiden tuottavuuden parantamista. Tiedemiehen teorian mukaan jokaisen johtajan tulisi suunnata pyrkimyksensä saavuttaa yrityksen taloudelliset tavoitteet ja tyydyttää asiakkaat. Juuri hän esitti ajatuksen itsehallinnollisesta kollektiivista, jonka ydin on luoda demokraattinen työntekijäryhmä, joka on velvollinen ratkaisemaan yrityksen sosiaaliset kysymykset. Näiden lisäksi Drucker on kirjoittanut myös monia muita johtamisen alan ideoita.
Классификация систем управления отражает Eri tutkijoiden ja asiantuntijoiden kehittämät ja toteuttamat hallintomallit. Nykyaikaiset luvut käsittelevät sekä tarkkaa että humanistista tiedettä, joka on tulosten summa (ne voidaan aina tarkistaa ja vahvistaa), sekä uskomusten ja kokemuksen järjestelmä.
Siten teorian historiaJohto heijastaa ihmisten tarinoita, jotka suunnittelevat, organisoivat, valitsevat henkilöstöä ja johtavat ja hallitsevat taloudellista ja sosiaalista kehitystään. Johtamisteorian kehityssuuntauksella on suora vaikutus sekä koko yrityksen johtamisjärjestelmän muodostumiseen että henkilöstöjohtamiseen.
