Apareció en los años 30 del siglo anterior.El concepto de gestión traducido del inglés significa liderazgo o gestión. La gestión implica el desarrollo del sistema de gestión de la organización más eficaz (según GOST R ISO 9000, este término incluye empresas, empresas, corporaciones, empresas, asociaciones, instituciones, organizaciones benéficas y otras estructuras, además, se pueden agrupar y también se aplica a las unidades estructurales ) y controlar los resultados de sus actividades. La esencia y el contenido de la administración deben atribuirse a tres áreas principales: agencias gubernamentales, empresas y organizaciones sin fines de lucro.
Eficaz gestión empresarial moderna.Basado en el uso de herramientas específicas utilizadas para lograr resultados. El concepto y la esencia de la gestión incluyen una categoría de este tipo como un enfoque de gestión de sistemas de tres niveles, dirigido a implementar las funciones básicas de la gestión: gestión empresarial, directivos, procesos y empleados. Estas funciones deben llevarse a cabo de manera simultánea; no solo deben ser efectivas, sino también sobre todo efectivas y garantizar el equilibrio óptimo de las diversas necesidades y objetivos del negocio. Los términos "efectividad" ("efectividad") y "eficiencia" ("eficiencia") deben interpretarse de acuerdo con GOST R ISO 9000. La función de gestión organizacional es la planificación. Se utiliza para sincronizar y combinar recursos humanos, materiales y financieros. Los tres factores deben estar involucrados para producir resultados que estén definidos por los objetivos de la organización.
La planificación se basa en tres niveles.Perspectivas: objetivos, metas y misión. Dibujar un límite claro entre ellos es difícil. Al programar tareas, la organización espera obtener resultados en el período de planificación. El logro de los objetivos le permite lograr ciertas mejoras fuera del período planificado, pero no muy lejos de su marco de tiempo. La misión abarca ideales inalcanzables, cuyo enfoque se incluye en los planes de gestión de la organización. La esencia y el contenido de la gestión implica la implementación de planes en todos los niveles (a través de la definición de actividades, las interconexiones entre departamentos, la distribución de poderes y responsabilidades), así como la coordinación y el monitoreo de la implementación.
Способность достичь цели с минимальными затратами determina la eficiencia ("eficiencia") de la administración de la organización en su conjunto, así como las herramientas de administración básicas y cada gerente en todos los niveles de la administración de la organización. La esencia y el contenido de la administración en las condiciones del mercado están dirigidos a resolver problemas prácticos que se miden en las etapas de planificación y evaluación de los resultados que aseguran la eficiencia económica de una empresa, así como a fortalecer la posición de la organización, sus productos o servicios en el segmento de mercado relevante. Para hacer esto, es necesario organizar un proceso de control de gestión, asegurando que los resultados reales sean los planificados.
Los principales métodos organizativos oLas herramientas de gestión son el control financiero y presupuestario, así como los controles de mercado. Es decir, finanzas, presupuesto y marketing son las herramientas con las cuales influir en los procesos de negocios de la organización. La esencia de la gestión financiera es monitorear la comparación de los costos de producción y las actividades comerciales dirigidas a la implementación de un objetivo particular, y sus resultados financieros. Al mismo tiempo, se calculan y comparan diversas variantes de inversiones financieras, que permiten obtener el máximo beneficio con gastos de efectivo mínimos y pérdidas financieras. El apalancamiento financiero es la utilidad, la depreciación, el alquiler, las contribuciones al capital autorizado, los descuentos, los dividendos, etc. Por lo tanto, se puede decir que la esencia y el contenido de la gestión radica en la gestión económica efectiva de una organización, lo que le permite alcanzar sus objetivos no de ninguna manera, sino con una cantidad mínima de costos, y abandonar metas que no están justificadas económicamente.
