Модели управление в менеджменте отводится mas importante Se entiende como un conjunto de conocimientos sobre cómo crear administración, cuánto afecta a todas las estructuras y procesos de la organización, cómo se desarrolla la organización en el entorno externo. Uno de los modelos de gestión más efectivos es el modelo de gestión japonés.
La esencia del modelo y la organización de sus actividades eranformulado por un científico estadounidense de origen japonés, William Ouchi. La esencia del modelo de gestión japonés es la simbiosis de la cultura del país y los detalles de su desarrollo económico.
Las características específicas del modelo de gestión japonés proporcionan la base para que los expertos afirmen que este modelo proporciona la mayor armonía entre producción, marketing y finanzas.
Modelo de gestión japonés - Modelo de gestión con"Rostro humano", porque utiliza un enfoque holístico para el empleado. Se basa en el hecho de que el empleado se considera de manera integral: tanto como empleado como persona. Los recursos humanos son vistos como el recurso más valioso.
Gracias a este enfoque, altoproductividad laboral y resultados sorprendentes del desarrollo económico: ahora completamente destruida, la economía japonesa es una de las economías más competitivas del mundo. (según el Foro Económico Mundial)
El modelo de gestión afecta la identificaciónpersona con compañia. Los empleados japoneses demuestran un gran sacrificio y devoción a la empresa. Por lo tanto, el control es solo de naturaleza indirecta, ya que un alto compromiso personal estimula la formación de automotivación. Sin embargo, las propias empresas ofrecen incentivos a los empleados. El reconocimiento público de méritos, programas sociales, cenas conjuntas, etc. crean una atmósfera para obtener los máximos resultados.
Equipo de cohesión y colectivoLas responsabilidades proporcionan una rotación mínima del personal. A los ojos de la sociedad, un cambio de compañía se ve como una vergüenza: una persona que ha cambiado su trabajo pierde todos los privilegios y salarios, lo que lo obliga a comenzar de nuevo.
Característica del modelo de gestión japonés.contratación de vida. Tal sistema de contratación determina la dependencia directa de la posición en la compañía con respecto a la edad y la experiencia: en Japón no hay directores y compañías de gestión jóvenes. El avance profesional se lleva a cabo de una manera específica. Su frecuencia oscila entre 3 y 7 años. Esta rotación bastante frecuente se debe a la confianza de los japoneses de que una larga estadía en una posición no crea incentivos para la motivación y la implementación exhaustiva de todas las tareas asignadas al empleado. Por lo tanto, la diversificación de habilidades también tiene lugar, lo que garantiza la formación de una carrera no especializada: cada trabajador domina hasta cinco nuevas especialidades durante su vida.
El modelo de gestión japonés supone que la educación continua de los empleados se produce en el trabajo.
El nivel salarial depende directamente deexperiencia y efectividad de resultados laborales. Las empresas ofrecen diversos beneficios y privilegios que permiten a los empleados alcanzar un alto nivel de bienestar. Una característica importante es que la brecha salarial entre los niveles más altos de poder y los recién llegados es insignificante: los salarios del gerente no superan los salarios del recién llegado en más de siete veces. Y lo más importante, la gerencia no lamenta pagar dinero por el trabajo realizado.
El modelo de gestión japonés hizo posible que el país del sol naciente lograra resultados sorprendentes en casi todas las áreas.
