La tarea principal del gerente es aumentar el retorno de la inversión y los esfuerzos. No importa en qué campo de actividad se encuentre esta tarea.
Los especialistas determinan los siguientes fundamentos teóricos de la gestión:
- Supervisión
- Gestión.
- Organización.
- Planificación.
La gestión se considera arte y ciencia.al mismo tiempo. El arte se refleja en el objetivo: hacer que el trabajo con el gerente sea más efectivo que sin él. La parte científica de la gestión son los métodos para lograr este objetivo.
Работа начинается с планирования.Sin esta base de gestión, es casi imposible tener éxito en cualquier esfuerzo. Si, sin embargo, se produjo un éxito aleatorio, entonces hay puntos negativos. Consisten en la incapacidad de realizar un análisis inverso e identificar lo que específicamente provocó el éxito.
La planificación comienza con la redacción de la finalobjetivos de trabajo El siguiente paso será identificar la mejor manera de lograrlo. Al planificar, es importante tener en cuenta la disponibilidad potencial y real de los recursos (lo que se puede obtener en un futuro próximo y lo que está disponible ahora). Además, se le da gran importancia al factor humano. Al llegar a la meta, se debe elegir el camino más racional. A menudo, esta forma es la subcontratación (contratación de un profesional externo), lo que le permite ahorrar tiempo al personal.
Al planificar, todos los escenarios posibles de los próximos eventos se resuelven necesariamente. Después de comparar todos los esquemas, se selecciona uno, el más adecuado y fácil de implementar.
В качестве следующей основы менеджмента выступает organización. Justo antes de comenzar el proceso planificado, debe asegurarse una vez más de que todo lo necesario esté preparado para la implementación. Si ciertas personas están involucradas en el trabajo, es necesario verificar qué tan listas están para cumplir con las tareas previstas. El gerente debe verificar todo personalmente. Esta condición es necesaria para la implementación exitosa del plan.
El siguiente componente del trabajo es la gestión.La esencia de este marco de gestión es la regulación. Al mismo tiempo, cada uno de sus participantes ocupa su propia posición y realiza ciertas tareas, y el gerente, como conductor, controla el proceso.
Los fundamentos de gestión incluyen un elemento comosupervisión. A pesar de que el proceso se está ejecutando, necesita un control constante sobre él. El gerente debe asegurarse de que todos los procesos ocurran según lo planeado. Si encuentra alguna dificultad, afecta el trabajo, resolviendo problemas.
Además del concepto anterior de gestión, existe el concepto de "gestión financiera". Las tareas de esta industria son algo más amplias. Hay varios otros fundamentos de la gestión financiera. Éstos incluyen:
- Regulación normativa, legal y estatal de la empresa en el sector financiero. Esto, en particular, la administración tributaria en forma de tasas establecidas, fechas de vencimiento y otros.
- La aplicación del mecanismo de mercado en la liquidación.actividades financieras de la organización. El núcleo de este marco es la demanda, la oferta y el nivel de precios de la liquidez de las acciones y los instrumentos monetarios, préstamos.
- Gestión financiera interna de la empresa. La regulación se lleva a cabo teniendo en cuenta los estatutos de la organización, las normas, los requisitos y los objetivos.
- Soporte de información basado en la gestión y contabilidad financiera, servicios de informes estadísticos y operativos.
- Utilizado en el análisis, control y planificación de actividades financieras, comerciales de la organización, métodos de gestión financiera.
- Un sistema de apalancamiento financiero. Debajo del apalancamiento, comprenda las tasas de interés sobre depósitos y préstamos, tasas de impuestos, tasas de depreciación.
