Para comprender la esencia y la función.gestión financiera, es necesario comprender la estructura de capital, aprender a analizarla y luego tomar decisiones financieras. Desde este puesto, las funciones de gestión financiera de cualquier organización están asociadas con la recepción de fondos externos y su posterior distribución efectiva.
Las principales funciones de la gestión financiera se basan en las siguientes decisiones:
- Soluciones de inversión relacionado con qué activos elegirinversión de fondos empresariales. Los activos adquiridos pueden ser a corto y largo plazo. El primero traerá ingresos en el futuro, después de un cierto período de tiempo, esto es el presupuesto de capital. Es necesario si un activo existente no justifica los fondos asignados, o si solo necesita elegir un activo entre varias alternativas. Aquí, un punto fundamental es el análisis de riesgos y valoración de beneficios, ya que los ingresos estimados serán en el futuro, y en un futuro lejano. La evaluación de beneficios proporciona algunos estándares para considerar este beneficio (normas de barrera, normas de ingresos mínimos, etc.), es decir, debe comprender y medir el costo de capital.
Los activos a corto plazo se transfieren ael efectivo es la gestión del capital de trabajo. Esta parte de la gestión financiera es tan importante como el presupuesto de capital porque lo es. La supervivencia a corto plazo en el momento presente asegura el éxito futuro. Lo importante aquí es lograr un equilibrio entre rentabilidad y compromiso. Si la organización es líquida, significa que tiene suficiente capital de trabajo, invierte fondos en activos corrientes. Si los fondos no son suficientes, si es imposible hacer frente al pasivo corriente, la empresa corre el riesgo de quiebra. Existe otra opción para un desarrollo desfavorable de los eventos: demasiados fondos en el activo circulante, lo que afecta negativamente a la rentabilidad.
- Financiacion... Aquí necesitas conocer la teoría de la estructura de capital,que refleja la interacción de la deuda y los ingresos de los accionistas. En primer lugar, es la proporción correcta de deuda y capital, lo que conduce a una estructura de capital óptima. Además, debe poder establecer la estructura de capital requerida en cada caso.
- Política de dividendos... La política elegida por la organización enel plan para el uso posterior de los beneficios recibidos. El gerente financiero necesita saber qué parte de las ganancias se debe pagar a los accionistas en forma de dividendos y cuánto se retiene para reinversión.
Estas tres decisiones fundamentales definenfunciones de gestión financiera. Por lo general, se distinguen las funciones de gestión financiera del sujeto y el objeto de gestión. Las funciones de la asignatura combinan previsión, organización, planificación, motivación, control. Los segundos tipos de funciones incluyen la organización de la circulación monetaria y el trabajo financiero, el suministro de recursos financieros a la organización.
Pronosticar es predecir el cambiola situación financiera del objeto o sus componentes individuales. La planificación es un sistema de medidas para crear tareas planificadas que ayudarán en la implementación de estas tareas. La función organizativa implica la regulación y coordinación del personal para la implementación del programa financiero. La regulación tiene un impacto constante en los objetos de control y la coordinación se logra debido a la consistencia de todos los componentes del sistema de control. La motivación es la consecución del interés de los empleados por los resultados de su trabajo. El control suele implicar comprobar el cumplimiento de los planes y el propio trabajo financiero. La función de control se basa en el análisis de los resultados financieros, que, a su vez, es un componente importante de la gestión financiera.
