La cultura incluye diferentes aspectos de la vidapersona. Por tanto, el concepto de cultura es a veces tan diverso y sus interpretaciones existen en varias versiones. Debido a la amplitud de la comprensión del término, surgen preguntas controvertidas, por ejemplo: ¿existe una diferencia entre la cultura corporativa y la cultura organizacional? Esto se discutirá en el artículo.
Cultura es la interpretación del término.
Por primera vez, el concepto de cultura surgió en 160 a. C.mi. en el tratado agrícola de Catón el Viejo, escritor, historiador y estadista de la antigua Roma. Distinguir entre una cultura religiosa y asociada con las cualidades subjetivas de una persona. El término se ha interpretado en función de las muchas definiciones científicas y filosóficas existentes. Por ejemplo, existen tales declaraciones sobre la esencia del tema de la cultura: "La cultura es la implementación en la práctica de valores espirituales y universales". En la gran enciclopedia soviética, la cultura se explica como el nivel de desarrollo de una persona y una sociedad en una determinada etapa histórica, que se manifiesta en los tipos de actividades de las personas y la organización de sus vidas, así como en los valores espirituales creados por la humanidad. . Para Yu. Lotman, el concepto de cultura incluye un conjunto de información sobre el comportamiento humano que no se hereda genéticamente. Daniil Andreev entendió por cultura todo el bagaje creativo que tiene la humanidad. En la interpretación moderna de la cultura de valores, se distingue todo el conjunto de resultados de la actividad humana, que se reconocen como valiosos dentro de sistemas sociales específicos. Su totalidad es un rasgo característico de un grupo social y su base espiritual.
El concepto de los términos "cultura corporativa" y "cultura organizacional"
Investigación científica realizada dirigida aes el estudio de la vida de las organizaciones, manipulamos ambos conceptos de "cultura corporativa" y "cultura organizacional", utilizándolos prácticamente como sinónimos. A esta opinión llegan los investigadores nacionales V.A. Spivak, O.S. Vikhanovsky y otros.
Entre la cultura organizacional y corporativatodavía hay diferencias. T. Yu. Bazarov opina que la cultura organizacional debe entenderse como las características generales de la organización, que incluye sus valores, evaluación del desempeño, comportamiento, ideas sobre los objetivos de la organización, principios de comportamiento y opciones de respuesta. También explica la cultura corporativa como suposiciones sin fundamento, ensambladas en un complejo complejo, que es aceptado por todos los miembros de la organización y establece el marco de comportamiento para la mayor parte de la organización. Por lo tanto, el concepto de cultura corporativa incluye un conjunto único de valores y modelos de comportamiento que son individuales para cada organización específica. A. A. Maksimenko intenta trazar la línea divisoria entre la cultura organizacional y corporativa en términos del tamaño de la organización, pero no especifica cuál debería ser el número de empleados en ambos casos.
Pero al mismo tiempo, el concepto de cultura organizacionales más general en relación a "corporativo", ya que no todas las organizaciones pueden ser corporaciones. Si el concepto de "empresa" significa cultura profesional, entonces incluirá los valores y normas de los trabajadores empleados en un campo particular y servirá como base para una conciencia de responsabilidad hacia la sociedad y su importancia. Ahora podemos interpretar "cultura corporativa" como un término colectivo que resume la cultura organizacional de las empresas que se dedican a un área de actividad.
Tratando de separar estos dos términos, uno puede llegar aa la conclusión de que el concepto de cultura, incluida la cultura organizacional, actúa como uno más amplio, diseñado para reflejar las actividades del colectivo de una empresa (organización), la formación de un "equipo", el desarrollo de un estilo único de trabajo para todos los empleados. Y la cultura corporativa cubre con más detalle las actividades del equipo y consta de filosofía, sistemas de valores, normas de comportamiento, rituales de comportamiento que se desarrollan en la organización.
