Estructura de gestión funcional

Estructura de gestión funcional -un conjunto de departamentos, cada uno de los cuales tiene una tarea y responsabilidades específicas. Dentro de esta estructura, cada órgano de gobierno, así como el ejecutor, tiene especialización en el desempeño de algunas funciones de gestión. Así, la empresa crea una determinada plantilla de especialistas que se encargan de una única área de trabajo.

La estructura de gestión funcional en subasado en el principio de gestión integral, y la implementación de las órdenes de este organismo dentro de los límites de su competencia es obligatoria para las unidades. Y los problemas generales de la empresa se resuelven de forma colectiva.

La estructura de gestión funcional tiene las siguientes ventajas:

- un alto nivel de competencia de los especialistas responsables de realizar determinadas funciones;

- una especialización estrecha de la unidad, centrada en el desempeño de un cierto tipo de actividad de gestión, que contribuye a la ausencia de duplicación de funciones de los servicios individuales;

- expandir las capacidades de los gerentes de línea en términos de gestión de producción debido a que no tienen que resolver otros problemas especiales.

Con todas las ventajas enumeradas, la estructura de gestión funcional tiene una serie de desventajas, las principales de las cuales se enumeran a continuación:

- en relación con la implementación del principio de gestión completa, se viola el principio de gestión unipersonal;

- duración significativa del procedimiento de toma de decisiones;

- dificultad para mantener relaciones estrechas entre servicios funcionales individuales;

- cada líder y departamento funcional pone en primer lugar sus propias preguntas, que no están completamente alineadas con los objetivos establecidos para la empresa.

El bastón pertenece a los objetos más difícilesgestión en la organización, ya que es él quien tiene la capacidad de tomar decisiones y evaluar los requerimientos para él, desde un punto de vista crítico. Además, el personal es muy sensible a cualquier influencia de la gestión a la que la respuesta no se pueda determinar sin ambigüedades.

La estructura de gestión de personal representaes una combinación de métodos, técnicas y tecnologías para organizar el trabajo con el personal. Hay varias formas de construirlo, cuya elección depende del modelo de una empresa en particular y su estructura organizativa.

La base de la estructura de gestión esorganización del trabajo para grupos de trabajo específicos. La estructura de gestión de la brigada es una forma organizativa bastante antigua (por ejemplo, las cooperativas de trabajadores). Sus principios fundamentales son:

- trabajo de brigadas en modo autónomo;

- la toma de decisiones se lleva a cabo por grupos de trabajo de forma independiente con coordinación horizontal de actividades;

- sustitución de lazos rígidos de gestión por lazos flexibles;

- uso de conocimientos y experiencia en desarrollo, resolución de algunos problemas de especialistas de otros departamentos.