Organización de cualquier proceso de producción.Depende de muchos de sus factores. En las condiciones de la economía de mercado, cada empresa desarrolla planes de forma independiente. Sobre su base, la liberación de bienes.
La planificación de la producción se basa enVolúmenes proyectados de ventas y producción del producto terminado. Estos indicadores se determinan en el proceso de investigación de mercado de la demanda del consumidor, teniendo en cuenta las órdenes gubernamentales. Basado en el análisis, se compila un programa de producción, que incluye tres secciones. Los dos primeros consisten en planes de producción en especie y en términos de valor. Los elementos de la tercera sección son indicadores de pronóstico que expresan los volúmenes de ventas estimados en términos cuantitativos y también en efectivo.
Planificación de productos naturalesLos indicadores consisten en una tarea, cuya implementación requiere la liberación de un cierto volumen de bienes incluidos en la lista de nomenclatura. Los productos también deben ser de calidad adecuada.
Планирование производства и реализации готовых Los productos en unidades físicas le permiten determinar el volumen de liberación de un producto en particular. La venta de estos productos debe satisfacer las necesidades del mercado. La expresión de valor de los indicadores de pronóstico se desarrolla teniendo en cuenta los ingresos brutos, así como las ventas y los productos comercializables.
Планирование производства производится с целью equilibrar los costos estimados de la entidad comercial con sus recursos financieros. Para esto, es necesario analizar el costo estimado de los bienes. La planificación de los costos de producción es un requisito previo para identificar y utilizar las reservas para lograr su máxima reducción. Esto, a su vez, permitirá un aumento en los ahorros en la granja.
La planificación de costos debe basarse enformas progresivas de remuneración, el uso de equipos de producción y el consumo de recursos materiales y energéticos. También debe tener en cuenta las mejores prácticas de otras organizaciones. Solo en el caso de que la planificación de costos se base en un racionamiento científicamente sólido, es posible determinar y utilizar las reservas existentes, lo que reducirá el costo de producción.
La planificación de la producción tiene en cuentapronósticos locales de talleres y departamentos individuales, así como brigadas. Una gran empresa puede tener varios cientos de ellos. La configuración de objetivos, que le permite conectar el trabajo del equipo y la tecnología en un solo ritmo tecnológico, sirve como guía para combinar estos planes. Se determinan las tareas prioritarias de toda la empresa y sus divisiones estructurales. Por lo general, el objetivo principal de la actividad de una empresa es lograr indicadores que surgen del programa para la producción de productos comerciales básicos y el plan financiero.
El economista jefe se dedica al desarrollo directo de los indicadores de pronóstico de la empresa. Junto con el director, que proporciona la gestión general, determina:
- la relación y el grado de estructuraunidades incluidas en el aparato de gestión de la empresa y talleres, en el análisis de la organización, así como en la planificación a largo plazo y actual;
- el momento y la metodología del trabajo sobre la compilación de indicadores de pronóstico y su análisis;
- un formulario para resumir los indicadores obtenidos como resultado del análisis y los cálculos para varias secciones del plan;
- el momento, la metodología y la forma de las medidas de control operativo para la implementación del plan.
