La planificación de los costos de producción es uno deacción económica, muy utilizada en el mercado moderno. Se lleva a cabo con un objetivo principal: identificar reservas para reducir los costos de producción. Al realizar los cálculos, se toman como base los indicadores progresivos de empresas similares en la industria. Esto le permite determinar el tamaño óptimo del costo.
La planificación de los costes de producción se basa encálculos técnicos y económicos para determinar los costos de producción y los costos de venta de toda la gama y cada tipo de producto por separado. Existe una lista establecida de factores que afectan la reducción de costos. Entre ellos se encuentran el mejoramiento de la producción, el perfeccionamiento del mecanismo para el aprovechamiento de fuentes naturales, el establecimiento de procesos productivos y laborales, el mejoramiento de la producción, un cambio en la ubicación, volumen y estructura de la producción.
Si la empresa produce un tipo de producto,luego, la dinámica y el nivel de costos de producción de la empresa se determinan en función del nivel del costo de este producto. Si la empresa produce una amplia gama de productos, la planificación del costo de producción se lleva a cabo por rublo de producción comercializable. El valor del costo por rublo de producción comercializable se calcula como la relación entre los costos de producción de la producción comercializable y el valor del costo de producción, calculado utilizando los precios al por mayor establecidos por la empresa. El indicador obtenido de esta manera ayuda a determinar el nivel de rentabilidad.
Planificación de costes de producciónse lleva a cabo sobre la base de los indicadores planificados para la producción. Luego, el volumen real de producción se vuelve a calcular de acuerdo con los indicadores de costos planificados y se hace una comparación con el costo por rublo de producción.
Al calcular el costo planificado y realSolo deben tenerse en cuenta los costos de producción, no deben tenerse en cuenta los costos que no estén directa o indirectamente relacionados con la producción de productos. Un ejemplo de tales costos es, por ejemplo, el costo de mantenimiento de las granjas auxiliares.
Los cálculos de costos planificados no se pueden incluirelementos de gastos tales como chatarra o gastos generales. La excepción son las industrias del vidrio, cerámica, vacío, térmica, fundición, óptica y conservera. Además, el porcentaje de rechazos que puede incluirse en el precio de costo es ajustado y aprobado por una autoridad superior.
El costo es uno de los más importantesindicadores que determinan la eficiencia económica de la producción. Cuanto más se optimizan los procesos en la empresa, menor es el costo real y, en consecuencia, mayor es el beneficio de la empresa. La planificación de beneficios empresariales es un área importante en la planificación de las actividades de una empresa, que está estrechamente relacionada con el cálculo del costo planificado. Una de las reservas para el crecimiento de las ganancias es una disminución en el costo de producción. La ganancia se calcula restando la cantidad de ingresos de la venta del costo de los bienes vendidos.
La planificación de beneficios se lleva a cabo para variostipos: venta de activos fijos; venta de otros bienes y servicios; realización de derechos de propiedad y otros bienes; planificación de ventas de los principales productos fabricados por la empresa; beneficio de transacciones no operativas; Beneficio del pago por servicios prestados y trabajos realizados.
La empresa utiliza con mayor frecuencia dos tiposcálculo del beneficio planificado: utilizando el método analítico o el método de cuenta directa, que es el más común en las empresas.
