Aplicación de cualquier modelo de gestión de personaltienen como objetivo aumentar la productividad laboral, el volumen de productos manufacturados. Hay una serie de tareas que pueden y deben resolverse mediante una elección competente de un modelo de gestión de personal:
- aumentar la productividad y la calidad del trabajo;
- creación de la estructura de cualificación del personal "más productiva";
- formación de un equipo eficiente y cohesionado;
- formación avanzada del personal;
- estimulación y motivación del trabajo;
- mejorar la organización del trabajo;
- optimización de fondos para el mantenimiento del personal;
- automatización de la gestión de documentos de personal, etc.
Modelado de sistemas de gestión de recursos humanosle permite simular los procesos económicos de la empresa. Pero el primer tipo de modelado se considera el más difícil porque es difícil de predecir y predecir. El personal de la organización no es solo la cantidad de empleados involucrados en el proceso de producción, ya que cada empleado tiene su propio carácter, sus propias necesidades y sus propias oportunidades de trabajo. Por lo tanto, el propósito principal de cualquier modelo es evaluar la provisión de recursos laborales a una empresa y la efectividad de su uso.
Modelos clásicos de gestión de personal:autoritario, democrático y liberal. Estos tres tipos de modelos prácticamente no se encuentran en su forma pura, por lo tanto, consideraremos la clasificación moderna de modelos, que distingue a un grupo tecnocrático, económico y moderno. Antes de dar una descripción detallada de estos modelos, consideremos los diferentes tipos de control.
Gestión por objetivos proporciona una organización descentralizadaOrientación y determinación del logro de resultados específicos. Dicha gestión también prevé un cambio de pensamiento en el equipo, cuando el énfasis está en la motivación del personal, la cooperación constante y la asistencia mutua para lograr los objetivos establecidos.
Gestión a través de la motivación se basa en la elección de una motivaciónmodelos, un clima moral y psicológico saludable en el equipo, el desarrollo de los recursos humanos. Modelos motivacionales populares: modelo racional, de autorrealización y modelo de propiedad.
Gestión del marco se basa en incrementar el nivel de satisfacción laboral, estilo de gestión empresarial, responsabilidad, iniciativa e independencia de los empleados.
Gestión basada en delegaciones Es un modelo de gestión aún más modernopersonal cuando los empleados están facultados para tomar e implementar decisiones. Naturalmente, la toma de decisiones tiene un marco determinado y cada empleado tiene metas y objetivos claros. La responsabilidad por las acciones y los resultados está claramente delineada.
Gobernanza participativa Implica la participación activa del empleado en los asuntos de la empresa, cuando los empleados participan en la toma de decisiones, controlan de forma independiente la calidad de los productos, el uso de los recursos, la remuneración, etc.
Gestión empresarial, en su esencia, es la actividad empresarial dentro de una organización, actividad conjunta de varios empresarios dentro de una empresa.
Los modelos de gestión anticrisis se distinguen por separado, que tienen principios de construcción completamente diferentes.
Entonces, modelos modernos de gestión de personal:
uno . Tecnocrático (se utilizan métodos de gestión tecnocráticos, el trabajo se caracteriza por el desempeño, el control externo y la dependencia personal).
2. Económico (basado en la motivación, la iniciativa y el control colectivo).
3. Moderno (los más importantes para este modelo son la creatividad, el compromiso, el liderazgo y la colaboración).
Cada modelo de gestión de personal tiene sus propias ventajas y desventajas, y todavía no existe un modelo de gestión ideal.
