La política de personal moderna es uno de los garantesel éxito de cualquier empresa en la actualidad. El concepto correcto de gestión de personal ayuda a construirlo. Hablaremos con más detalle sobre su esencia, variedades, formación más adelante en este material, sin olvidar analizar la clasificación de la plantilla.
Que es esto?
El concepto de gestión de personal es un complejovisiones metodológicas y teóricas que determinan las metas, esencia, métodos, criterios y objetivos de incidir en los empleados de la empresa. Una adición importante son los consejos prácticos sobre la formación de un mecanismo para influir en el personal.
Hoy en día, los empleadores están aplicando con éxito cuatro conceptos modernos:
- Humanista.
- Económico.
- Organizacional y administrativo.
- Organizacional y legal.
Analicemos cada uno en detalle.
Concepto humanista
Su base es la gestión japonesa. El empleado aquí no es solo un empleado, sino el sujeto principal de la organización, por lo que su opinión siempre es importante para la gestión de la empresa.
El objetivo principal de este concepto de gestiónpersonal: crear un conjunto de condiciones que permitan al trabajador ascender dinámicamente en la escala profesional y desarrollarse en general. No basta con utilizar tecnologías modernas. Es importante reconsiderar y cambiar los valores del personal.
Concepto económico
Más típico de las empresas donde trabajantrabajadores con una clasificación baja, dedicados a la producción en serie de productos. El objetivo principal de este sistema de gestión de personal es "liberar" el potencial de cada empleado. A saber, su disciplina, diligencia, preparación.
Las empresas con tal concepto se caracterizan por un estilo de liderazgo autoritario. Los intereses personales aquí siempre están subordinados a una idea común.
Concepto organizativo y administrativo
El objetivo principal aquí es el máximo aprovechamiento del potencial laboral y personal de cada empleado. Este concepto de gestión de personal se puede caracterizar por la implementación adicional de subsistemas.
La gerencia aquí busca lograr el pleno cumplimiento del empleado con el puesto que ocupa, las calificaciones requeridas. El concepto es ideal para empresas con una estructura organizativa clara.
Concepto organizativo y social
¿Qué es importante en este sistema de gestión de personal? Gestión competente de los recursos humanos de la empresa, alcanzable mediante la creación de condiciones externas favorables.
El ser humano es el recurso más importante aquí. Pero al mismo tiempo, se requiere su pleno cumplimiento del espíritu corporativo, así como el cargo que ocupa. El sistema es típico de empresas medianas y grandes.
Formación de su propio concepto
La gestión corporativa es opcionalinsistir en los conceptos anteriores. El sistema se puede formar de forma independiente, teniendo en cuenta las necesidades actuales de la organización. Puede ser desarrollado tanto por nuestro propio departamento de RRHH como por especialistas autónomos.
El sistema desarrollado se basa en la experiencia nacional y extranjera. Lo más importante es determinar los objetivos que el concepto debería ayudar a alcanzar:
- Proporcionar personal de alta calidad.
- Organización del correcto uso de la mano de obra.
- Desarrollo social, profesional del personal, etc.
Es importante confiar en las necesidades actuales de la corporación, la dirección de su desarrollo, el estado actual.
Al formar el concepto de gestión de personal en una organización, los especialistas llevan a cabo, realizan:
- Análisis integral de la situación del mercado laboral.
- Creación de un sistema de información general, que incluye todas las divisiones de la empresa.
- Organización de readaptación (formación) masiva del personal, cuyo objetivo es mejorar la profesionalidad y las cualificaciones.
- Desarrollo de programas de motivación para el personal.
- Coordinación de trabajos orientados a estabilizar las condiciones laborales.
- Certificación, evaluación de recursos humanos.
Conceptos básicos
Que los conceptos básicos de la gestión de personal, que se desarrollaron de forma independiente, sin falta incluyen lo siguiente:
- Planificación, captación de nuevos trabajadores altamente cualificados.
- Evaluación de inversiones en capital humano.
- Desarrollo, formación de personal.
- Valoración de la contribución de cada trabajador al logro de un objetivo común.
- Motivación por el trabajo eficaz, su recompensa.
- Regulación de recursos psicológicos, personales, desarrollo de enfoques de trabajo innovadores y creativos.
- Ampliación del prof. habilidades a través de la rotación oportuna de personal, modelado de gestión.
Desarrollo de conceptos
El desarrollo del sistema de gestión de personal tiene las siguientes características:
- Solo es posible con un análisis constante del mercado laboral, la calificación y competitividad del personal, el nivel de modernización de la empresa.
- Aplicación de métodos de desarrollo: cambio de estilo de liderazgo, reciclaje de personal, etc.
- Creación de una base de datos de información integral sobre el personal.
- Teniendo en cuenta la lealtad de los empleados, su motivación, disposición para la reentrenamiento. Si la posición del personal es pasiva, se desarrolla una nueva cultura corporativa, el estilo de gestión y los métodos de estimulación cambian.
- Se tienen en cuenta los objetivos e intereses no solo de la organización y los empleados.
- Se monitorea la efectividad de cada empleado, se seleccionan las medidas adecuadas para influir en él.
Clasificación de personal
Todo el personal se puede dividir en dos grandes grupos:
- Personal no industrial. Área de actividad social.
- Personal de producción e industrial. Tanto en producción como en servicio.
Clasificación de personal en función de la tarea principal:
- Trabajadores. Crean un producto, realizan un servicio. Graduación interna: trabajadores principales (directamente involucrados en la producción) y auxiliares (mantenimiento, reparación, transporte).
- Empleados.Trabajadores cuyo elemento es el trabajo intelectual. Estos son gerentes (nivel superior, medio, inferior), especialistas (abogados, economistas, ingenieros, contables, etc.) y otro personal: cajeros, técnicos, secretarias, etc.
Según el grado de calificación, el personal se gradúa para:
- altamente cualificados;
- experto;
- poco cualificado:
- no capacitado.
Con esto concluye la conversación sobre personal y conceptos.gestión de recursos humanos. En cuanto a estos últimos, para hoy se han señalado cuatro principales. Sin embargo, cada empresa puede desarrollar su propio concepto.
