En el mundo de hoy, ninguna organización puedeexisten y funcionan normalmente sin administrar personas. El personal competente permite a la organización resolver las tareas que se le asignan. Con el fin de educar al personal calificado, se requiere el trabajo duro de los especialistas del servicio para trabajar con el personal, porque el personal como objeto de gestión requiere mucha atención y un enfoque individual.
El personal son todos los recursos humanos queposee la organización. La gestión de personal es un cierto concepto y conjunto de métodos de trabajo de gestión de personal. El personal como objeto de gestión es uno de varios elementos que dan forma al sistema de gestión de personal. Otros elementos de la gestión del personal: recursos de la empresa, infraestructura social, formas de capacitación, estilo de liderazgo, organización del trabajo, regulación laboral, motivación, etc.
El departamento de recursos humanos realiza muchas tareas, las principales funciones del servicio de recursos humanos son:
- regulación y evaluación de las actividades de los empleados;
- selección de personal y asistencia en la adaptación al lugar de trabajo;
- formación de una reserva de personal, planificación profesional;
- organización de la capacitación y capacitación avanzada del personal utilizando diversas formas y métodos;
- motivación del personal;
- organización de un sistema de beneficios y compensaciones;
- apoyo y regulación legal de las relaciones laborales;
- registro de la documentación del personal;
Dependiendo del tamaño de la organización, el númeroLos profesionales de recursos humanos serán diferentes. Si el equipo de la empresa está formado por varias personas, será suficiente contratar a un solo especialista en recursos humanos. La estructura organizativa del servicio de gestión de personal es la comunicación y cooperación de los departamentos y empleados individuales que realizan las tareas de proporcionar personal a la organización. Cuanto más fuertes y naturales sean estos lazos entre departamentos, mejor se organizará el trabajo de gestión con el personal, por lo tanto, la formación de estos lazos es una de las tareas prioritarias del servicio de personal.
Cualquier servicio de recursos humanos persigueEl objetivo principal es proporcionar a la organización especialistas calificados de manera oportuna y eficiente. Para lograr este objetivo, el servicio de recursos humanos resuelve varias tareas específicas:
- Análisis de las necesidades de personal de la organización;
- Participación de terceros especialistas / desarrollo profesional de aquellos que ya trabajan;
- Análisis y corrección de las actividades de los empleados;
- Formación y mantenimiento de la cultura corporativa.
Naturalmente, el personal como objeto de gestión.se ha considerado durante mucho tiempo, solo los métodos para influir en él han cambiado. Los servicios modernos de recursos humanos han surgido de la fusión de varios departamentos preexistentes: Recursos Humanos, Salud y Seguridad, Trabajo y Pago, etc. Es bueno si los empleados del departamento de recursos humanos son claramente conscientes de sus tareas y funciones, siguen estrictamente los objetivos establecidos, aplican métodos innovadores en su trabajo, aprenden y mejoran. Muchas veces, la fusión de departamentos no aporta nada nuevo a RRHH.
Simple no es suficiente en una empresa modernaaceptar, transferir, despedir empleados y mantener registros de personal. Ahora se requiere desarrollar sistemas efectivos para estimular la actividad laboral, para gestionar el avance profesional. Y luego el personal como objeto de gestión aparece bajo una luz completamente diferente. Están surgiendo nuevos sectores en los departamentos de recursos humanos: el sector de desarrollo, el sector de motivación y el sector de recursos humanos. La mayoría de los gerentes están comenzando a darse cuenta de las oportunidades para el crecimiento y la prosperidad de la organización que brinda la implementación competente de la política de personal y la gestión de recursos humanos.
