Una de las áreas de mejora más importantesen la economía moderna es la gestión bancaria. Es un conjunto de medidas para organizar la gestión de las actividades de las entidades de crédito con el fin de maximizar los beneficios. No basta con desarrollar pasos individuales para mejorar la vida de una empresa, es necesario que funcionen como un complejo, como un solo sistema.
Con el trabajo bien coordinado de toda la bancaLas divisiones deben garantizar un flujo continuo de recursos y, lo que es más importante, el equilibrio de activos y pasivos. La gestión bancaria cumple con las tareas establecidas a nivel micro y macro. El primero implica asegurar la solvencia y estabilidad financiera de la entidad de crédito, el uso racional de todos los recursos disponibles. A nivel macro, se debe mantener la estabilidad de la moneda nacional y se debe desarrollar su importancia en el escenario mundial.
Sujeto al trabajo de alta calidad de los gerentes, el bancopodrá superar los altibajos económicos. Esto significa que podrá establecerse como una organización confiable y estable. El objetivo principal también se centra en el mismo: obtener ganancias. Pero cualquier operación implica cierto riesgo. Cuanto más beneficio aporta una operación en particular, mayor es el riesgo probabilístico. La gestión bancaria tiene como objetivo reducir su nivel y asegurar las menores pérdidas en caso de una situación desfavorable. De lo contrario, la institución crediticia puede fallar no solo en un área determinada de actividad, sino también en el funcionamiento general. Es decir, existe un gran riesgo de quiebra, y esto, como saben, conduce a la destrucción del sistema bancario en su conjunto. Después de todo, todos los demás dependen del estado de un banco, y la caída se produce según el principio de un castillo de naipes.
Por lo tanto, un gerente competente intentaoptimizar al máximo la combinación de rentabilidad y riesgo. Ninguna operación está completa sin riesgo, debería serlo, de lo contrario no tiene sentido las actividades de una institución de crédito. La gestión bancaria es un estudio simultáneo del funcionamiento de cada división, el análisis de la información recibida y el desarrollo de medidas específicas para mejorar los resultados existentes. Y luego debe controlar la efectividad de las medidas introducidas.
En base a lo anterior, se pueden distinguir las siguientes funciones de la gestión bancaria:
- el desarrollo de metas y objetivos a corto plazo debe contribuir al logro del plan estratégico a largo plazo;
- un análisis exhaustivo de todos los métodos para influir en las actividades principales y auxiliares de la organización y la elección de los más efectivos;
- la gestión competente del capital autorizado y la formación de fondos que permitan asegurar el banco en caso de imprevistos o mejorar la vida de los empleados de la empresa.
La gestión bancaria realiza suactividades basadas en una serie de principios. Por ejemplo, la mayoría de los bancos comerciales están orientados al cliente, es decir, el objetivo de sus actividades es maximizar la satisfacción del cliente. Además, las instituciones de crédito están obligadas a adherirse a las normas y estándares establecidos por el banco central del país, pues esto le permite controlar y regular las actividades de todo el sistema. Cada banco debe entender que el riesgo de cualquier transacción debe estar justificado por el tamaño de la ganancia y, preferiblemente, protegido por un fondo de reserva.
No olvide que una entidad de créditoopera sobre los principios de autofinanciamiento y autosuficiencia. Las responsabilidades del gerente incluyen una organización del trabajo en la que estos principios se implementen plenamente.
