Μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση. Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα.

Τώρα όλο και περισσότεροι επιχειρηματίες συνειδητοποιούν την αξία.μια επιστήμη όπως η διαχείριση, η οποία περιλαμβάνει πολλούς διαφορετικούς τομείς σε μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων. Πρόκειται για μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση που σας επιτρέπει να βελτιστοποιήσετε όλα τα στάδια της εργασίας στην επιχείρηση, η οποία, με τη σειρά της, σίγουρα θα οδηγήσει σε μείωση του κόστους. Η εταιρεία θεωρείται ως ένας ενιαίος οργανισμός, που αποτελείται από πολλά ξεχωριστά κομμάτια και στοιχεία με έμφαση στη σχέση μεταξύ τους.

Μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση εμφανίστηκε στο τέλος50 της δεκαετίας του 20ου αιώνα στην κορυφή της έκρηξης της παραγωγής. Η κλίμακα και ο όγκος της παραγωγής άρχισαν να αυξάνονται πολλές φορές και οι αποφάσεις που λαμβάνονται βάσει παλαιών κανόνων και στάσεων δεν μπορούσαν να σώσουν την κατάσταση. Υπήρχε επείγουσα ανάγκη για κάτι νέο που θα μπορούσε να συνδυάσει και να δημιουργήσει τεράστια συγκροτήματα για μέγιστη απόδοση.

Το πρώτο βήμα στην αλλαγή της ιδεολογίας και των κανόνων τουο χρόνος έχει γίνει ένας συστηματικός τρόπος σκέψης. Τώρα, όταν προέκυψε ένα πρόβλημα, χρησιμοποιώντας αυτήν τη μέθοδο, ήταν δυνατό να οικοδομήσουμε μια ολιστική εικόνα του τι συνέβαινε, να δούμε τα πιο αδύναμα στοιχεία και να αποτρέψουμε μελλοντικές δυσκολίες. Με την ανάπτυξη αυτής της επιστήμης και την ανάπτυξη νέων κανόνων, οι άνθρωποι ήρθαν στο πιο δύσκολο. Μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση του προσωπικού εξακολουθεί να θεωρείται η πιο δύσκολη, επειδή κάθε άτομο είναι μοναδικό και μερικές φορές προκύπτουν καταστάσεις που ακόμη και θεωρητικά δεν θα μπορούσαν να προβλεφθούν.

Για πρώτη φορά, άρχισε η παραγωγή ως κοινωνικό σύστημαθεωρήστε τον Αμερικανό C. Barnard. Σύμφωνα με αυτόν, οποιοσδήποτε οργανισμός θα υπάρχει μόνο εάν έχει ιεραρχία. Λόγω του γεγονότος ότι οι άνθρωποι είναι έτοιμοι να ενωθούν και να υπακούσουν στην επίτευξη των στόχων τους, ένα κάθετο σύστημα είναι ιδανικό. Οποιαδήποτε οργάνωση, εκτός από το κράτος ή την εκκλησία, θεωρούσε ιδιωτική. Η συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση, σύμφωνα με την έκδοσή της, περιλάμβανε σίγουρα τα ακόλουθα στοιχεία:

1) Το λειτουργικό σύστημα.

2) Ένα σύστημα κινήτρων.

3) Το σύστημα ισχύος.

4) Ένα λογικό σύστημα λήψης αποφάσεων.

Το κύριο χαρακτηριστικό αυτής της προσέγγισης μεΗ ιεραρχική δομή είναι αφενός η δύναμη, και η αδυναμία, από την άλλη. Με άλλα λόγια, όλα εξαρτώνται από το άτομο που βρίσκεται στον πυρήνα ολόκληρου του συστήματος. Εάν έχει γνώση, εργάζεται σκληρά, προσπαθεί να βελτιστοποιήσει το έργο όσο το δυνατόν περισσότερο, τότε μια τέτοια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση θα υπάρχει όσο υπάρχει αυτό το άτομο.

Σε μεγάλες επιχειρήσεις με περισσότερους από 100 υπαλλήλουςεργαζόμενοι, αυτές οι λειτουργίες εκτελούνται από διευθυντές, οι οποίοι, με τη σειρά τους, ελέγχονται από ανώτερο διευθυντή. Οι διευθυντές μπορούν να κληθούν τόσο συνθέτες όσο και μαέστροι. Όντας άμεσα στον τόπο παραγωγής, μπορούν να λύσουν γρήγορα οποιοδήποτε πρόβλημα, αλλά όλες οι ενέργειές τους εξαρτώνται από τους στόχους και τους στόχους που αποτελούν το κεντρικό σχήμα στην κατακόρυφη δύναμη.

Η συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση είναι αρκετά περίπλοκη καιέχει πολλές πτυχές που μπορούν να αλλάξουν το τελικό αποτέλεσμα. Ο κύριος στόχος του είναι να δημιουργήσει ένα βέλτιστα λειτουργικό σύστημα που όχι μόνο θα σας επιτρέψει να δείτε ολόκληρη την εικόνα, αλλά επίσης, αν το επιθυμείτε, να σας δώσει την ευκαιρία να βελτιστοποιήσετε, να βελτιώσετε ή να βελτιώσετε για να μειώσετε το κόστος.