Όχι πάντα δελεάζοντας ένα άτομο να κάνει κάτιμόλις. Οι άνθρωποι επιδιώκουν ως επί το πλείστον μόνο τα δικά τους συμφέροντα και σπάνια κάνουν με χαρά αυτό που δεν σχετίζεται με τα άμεσα καθήκοντά τους. Η κύρια λειτουργία του κινήτρου στη διαχείριση είναι να δημιουργηθεί ένας χώρος στον οποίο όλοι εργάζονται όσο το δυνατόν καλύτερα και αποτελεσματικότερα.
Κίνητρα στη διαχείριση
Σε αυτήν την περίπτωση, σημαίνει μια σειρά ενεργειών,ικανός να προκαλέσει ένα άτομο σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που σχετίζεται με την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, στις περισσότερες περιπτώσεις ένα άτομο σκέφτεται μόνο τον εαυτό του και είναι δύσκολο να τον κάνει να δουλέψει για το καλό της ομάδας. Το κίνητρο στη διαχείριση είναι σημαντικό επειδή έχει σχεδιαστεί για να κάνει όλους να σκέφτονται το καλό όλων. Για αυτό, χρησιμοποιούνται πολλές συγκεκριμένες τεχνικές και εργαλεία.
Σημειώστε ότι μελετάται το κίνητρο στη διαχείρισημε μεγάλη λεπτομέρεια, καθώς έχει αποδειχθεί εδώ και πολύ καιρό ότι παίζει σημαντικό ρόλο στο σύστημα διαχείρισης. Διατριβές, βιβλία γράφονται σε αυτό το θέμα, διεξάγονται διαλέξεις και ούτω καθεξής.
Τα κίνητρα στη διαχείριση μπορούν να χωριστούν σε δύοσυστατικά. Πρόκειται για εξωτερικά και εσωτερικά κίνητρα. Στην πρώτη περίπτωση, για να αναγκάσει ένα άτομο να εργαστεί, ο εργοδότης πρέπει να χρησιμοποιήσει διάφορα είδη κινήτρων · στη δεύτερη, όλα εξαρτώνται από το πώς το άτομο ενθαρρύνει τον εαυτό του.
Η εύρεση της σωστής προσέγγισης για ένα άτομο είναι λάθοςμόλις. Για αυτό, είναι απαραίτητο να αναλύσουμε όχι μόνο τις συνθήκες υπό τις οποίες εργάζεται, αλλά και τις συνθήκες στις οποίες ζει. Φυσικά, ποικίλοι παράγοντες επηρεάζουν τη στάση των ανθρώπων απέναντι στις λειτουργίες τους: συνθήκες εργασίας, σχέσεις με ανώτερους, σχέσεις εντός της ομάδας και ούτω καθεξής.
Σε τι οδηγεί το σωστό κίνητρο; Η Διοίκηση προσδιορίζει τα ακόλουθα κύρια στάδια της κινητήριας διαδικασίας:
- με την πάροδο του χρόνου, ένα άτομο αρχίζει να αισθάνεται κάποια εσωτερική ώθηση για να εκτελέσει μια συγκεκριμένη δραστηριότητα, υπάρχει ανάγκη για εργασία.
- ένα άτομο αρχίζει να αναζητά τρόπους για να ικανοποιήσει τις ανάγκες.
Το "καρότο και ραβδί" είναι τα ισχυρότερα κίνητραπροηγούμενα χρόνια. Η ουσία είναι ότι η καλή εργασία ανταμείβεται και η κακή εργασία οδηγεί σε αρνητικές συνέπειες. Σήμερα, αυτή η προσέγγιση είναι ήδη αναποτελεσματική, δεδομένου ότι ένα άτομο συνηθίζει να κάνει τις ίδιες ενέργειες και δεν σκέφτεται καθόλου για αυτο-βελτίωση. Δεν υπάρχει κίνητρο για ανάπτυξη - η παραγωγικότητα παραμένει στο ίδιο επίπεδο ή σταδιακά μειώνεται.
Όλοι έχουμε συγκεκριμένες ανάγκες.Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή του κατάλληλου τύπου κινήτρου. Το απλούστερο κίνητρο στη διαχείριση είναι νομισματικό. Βασίζεται στο γεγονός ότι κάθε άτομο προσπαθεί να κερδίσει όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα, τα οποία θα χρησιμοποιήσει για να αποκτήσει οφέλη.
Το πιο σύνθετο κίνητρο σχετίζεται με το εσωτερικότο ενδιαφέρον του υπαλλήλου. Αυτό αναφέρεται στην εργασία και στο νόμιμο συμφέρον. Η εργασία είναι ένας συνδυασμός εσωτερικών δυνάμεων του υπαλλήλου, φιλοδοξιών που τον οδηγούν στον αγαπημένο στόχο.
Αυτός που το έργο εκτιμούν τα αφεντικά,θα λειτουργήσει υπέροχα καλά. Εάν είναι ικανοποιημένος με αυτόν τον έπαινο, θέλοντας λοιπόν να δείξει τον εαυτό του σε ακόμα καλύτερο φως, θα αρχίσει να λειτουργεί όσο το δυνατόν καλύτερα. Η ευκαιρία να πάρει μια συγκεκριμένη θέση οδηγεί στο ίδιο αποτέλεσμα.
Υπάρχουν πολλές μέθοδοι επιρροής του προσωπικού.Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η επιχείρηση πρέπει να διεξάγει συνεχώς την πρόληψη καταστάσεων σύγκρουσης, διάφορα είδη εκδηλώσεων που μπορούν να βοηθήσουν στην ενίσχυση της ομάδας και να επιτρέψουν στους νέους υπαλλήλους να συμμετάσχουν σε αυτήν. Η ατμόσφαιρα στην εργασία πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο ευνοϊκή. Αυτό είναι απαραίτητο ώστε ένα άτομο να μπορεί να ανοίξει και να αισθανθεί άνετα.
