Personalmanagement im Unternehmen

In den letzten Jahren viele Leiter von OrganisationenÜberarbeitung ihrer Personalrichtlinien und Personalmanagementstile, sei es Personalmanagement in einem kleinen Unternehmen oder Personalmanagement in einem Unternehmen mittlerer und großer Unternehmen. Früher lag der Schwerpunkt auf dem technokratischen Ansatz des Personalmanagements, heute basiert das Personalmanagement unter modernen Bedingungen auf einem humanistischen Ansatz. Dies liegt daran, dass sich der Schwerpunkt von der Produktion selbst auf das Team verlagert hat, da es die Mitarbeiter, ihre Professionalität, Qualifikation und der Fokus auf die Erfüllung der gestellten Aufgaben sind, die sich direkt auf die Effizienz des gesamten Unternehmens auswirken.

Die klassischen Methoden des Personalmanagements unterscheiden drei Arten. Betrachten Sie diese Methoden zur Implementierung von Managementeinflüssen auf die Mitarbeiter genauer.

1. Wirtschaftliche Methoden basierend auf Wirtschaftsgesetzen und handelnnach dem Prinzip der "Karottenstange". Die Wirksamkeit dieser Methoden hängt von der Komplexität des materiellen Vergütungssystems, der Kreditstruktur, dem Eigentum des Unternehmens usw. ab. Die wirtschaftliche Berechnung des Unternehmens schreibt die folgenden Bedingungen für eine ordnungsgemäße Verwaltung vor: Selbstfinanzierung, Unabhängigkeit, Selbstversorgung. Der materielle Anreiz legt die Höhe der materiellen Vergütung für die geleistete Arbeit fest. Dies beinhaltet gesetzliche Löhne, Entschädigungen, Prämien, Leistungen. Die Vergütung des Arbeitnehmers besteht aus zwei Teilen: Der erste Teil erfolgt zu Produktionskosten (Grundgehalt, Zusatzgehalt, Vergütung für das Endergebnis der Arbeit), der zweite Teil erfolgt auf Kosten des Gewinns (Prämie für grundlegende Arbeitsergebnisse und materielle Unterstützung). Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte eine klare Vorstellung von den Garantien, materiellen Vorteilen und Privilegien haben, die ihm gemäß seiner Position, der qualitativ hochwertigen Erfüllung offizieller Aufgaben, der Erfüllung festgelegter Pläne usw. übertragen werden.

Personalmanagement im Unternehmen kann auchumfassen eine solche gemeinsame wirtschaftliche Methode wie Wertpapiere. Gekaufte Aktien ermöglichen es den Mitarbeitern, Gewinne in Form von Dividenden zu erzielen, die von den Arbeitsergebnissen und der Arbeit der Organisation abhängen. Die Anleihe garantiert ein festes Jahreseinkommen. Mit Kreditkarten können Mitarbeiter Waren und Dienstleistungen bargeldlos bezahlen.

1. Personalmanagement im Unternehmen basiert auf administrative und rechtliche Methoden ist ein SystemVerwaltungsstrafen, Disziplin und unbestreitbarer Gehorsam gegenüber dem höheren Management. Der organisatorische Einfluss basiert auf der Verwendung interner Regulierungsdokumente wie Personal, Tarifverträgen, Stellenbeschreibungen usw. Der Einfluss des Managements basiert auf Aufträgen, Anweisungen, Aufträgen, Memos, Anweisungen usw. Disziplinarhaftung (Unterwerfung unter die anerkannten Verhaltensregeln der Organisation), materielle Haftung (Schadensersatz), strafrechtliche Haftung und verschiedene Arten von Strafen (Bemerkung, Verweis, Entlassung) sind weitere Methoden zur wirksamen Beeinflussung des Personals.
2. Das Personalmanagement im Unternehmen umfasst notwendigerweise eine dritte Gruppe von Methoden: sozialpsychologisch. Diese Methoden basieren auf den Gesetzen der Psychologie undSoziologie. Das Personalmanagement mit sozialpsychologischen Methoden basiert auf den Gesetzen der Reaktionsunsicherheit, der unzureichenden Darstellung einer Person durch eine Person, dem Gesetz über die Aufteilung der Bedeutung von Managementinformationen, dem Gesetz der Selbsterhaltung, dem Gesetz der Entschädigung usw. Soziologische Methoden umfassen Sozialplanung, persönliche Qualitäten, Partnerschaft, Wettbewerb, soziologische Forschung, Moral usw.