Das Wesen der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmensläuft im Wesentlichen darauf hinaus, die Kosten des Produktionsergebnisses zu bestimmen und zu vergleichen. Die Produktionsergebnisse des Unternehmens können vielfältig sein und umfassen produktive und wirtschaftliche (finanzielle) Ergebnisse von Leistungen in den Bereichen technische und soziale Entwicklung. Durch den Vergleich von Kosten und Betriebsergebnissen können wir die integrierten Leistungsindikatoren für die Funktionsweise des Unternehmens bewerten.
Unter den gegenwärtigen harten Bedingungen diktiert vonIn der heutigen Wirtschaft des Marktes sollte das Hauptziel des Unternehmens darin bestehen, einen maximalen Gewinn zu erzielen. Die verbleibenden Ziele sind dieser Hauptaufgabe untergeordnet, da das Vorhandensein von Gewinn als Grundlage und Mittel für das weitere erfolgreiche Wachstum anderer Indikatoren dient.
Das gesamtwirtschaftliche Ergebnis der Produktion inWir definieren als die Differenz zwischen den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Arbeit, Dienstleistungen) und den Kosten für deren Herstellung und Vermarktung. Wir dürfen das Kostenmanagement im Unternehmen nicht unterschätzen.
Enterprise Cost Management - Mitteldurch die Produktion ein hohes wirtschaftliches Ergebnis erzielen. All dies kann nicht nur reduziert werden, um die Kosten zu senken, sondern es muss auf alle verfügbaren Kontrollen ausgedehnt werden.
In jüngster Zeit hat sich die inländische Wissenschaft des Unternehmenskostenmanagements weiterentwickelt und dabei die Errungenschaften wirtschaftlich entwickelter Länder mit Marktwirtschaft genutzt.
Kostenmanagement im Unternehmen zahlt sich ausBesonderes Augenmerk wird auf Bereiche der Binnenwirtschaft des Unternehmens wie Buchhaltung und Finanzanalyse gelegt. All dies ist zweifellos wichtig, wird aber für ein effektives Geschäft in einer Marktwirtschaft nicht ausreichen.
Eines der dringendsten Probleme in den meistenRussische Unternehmen - nichts Unangemessenes und fast unkontrollierte Kostensteigerungen. Um diese Probleme erfolgreich zu lösen, benötigen Unternehmen ein klar definiertes Kostenmanagementprogramm.
Das Kostenmanagementsystem im Unternehmen besteht zum einen darin, Ressourcen zu sparen und zum anderen die Rendite vollständig zu maximieren.
Enterprise Cost Management System alsDie akademische Disziplin sowie die Grundlage für die praktischen Aktivitäten der Geschäftsführer und Arbeitsspezialisten der Organisation basieren auf den Grundlagen der Unternehmensökonomie, der Technologie und Organisation der Produktion, der Planung und Buchhaltung, der Verwaltung des Arbeitspersonals, des Qualitätsmanagements der Produkte, der allgemeinen Analyse des Unternehmens und anderer Wissensbereiche.
Kostenmanagementmethoden im Unternehmensind ein synthetisches Wissensgebiet, in dem Terminologie und Methoden aus anderen Disziplinen verwendet werden können. Hier können manchmal völlig unterschiedliche Methoden des Unternehmensbetriebs kombiniert werden, deren Vernetzung und Einfluss auf das Wichtigste - das Endergebnis der Arbeit des Unternehmens - den Gewinn.
Das Kostenmanagement umfasst eine ganze Reihe von Maßnahmen zur allgemeinen Kostensenkung und -kontrolle.
Im Allgemeinen sollte der gesamte Prozess der Erstellung eines Kostenmanagementsystems in einem Unternehmen in Hauptphasen unterteilt werden.
1. Herstellung einer klaren Verbindung zwischen Kostenmanagement- und Budgetmanagementsystemen.
2. Vielversprechende Definition von Kostensenkungsbereichen.
3. Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Kostensenkung.
4. Implementierung der entwickelten Systeme zur Reduzierung der Kosten im Unternehmen.
Somit ist ein kompetentes Kostenmanagement fürDas Unternehmen ermöglicht nicht nur eine Steigerung der Rentabilität der Produktion und trägt so zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit bei, sondern optimiert auch den tatsächlichen Arbeitsprozess während der Implementierung.
