Dieser Artikel behandelt die Ziele und FunktionenPersonalmanagement. Es gibt mehrere völlig entgegengesetzte Methoden für ihre Bestimmung, aber sie sind alle für jedes Unternehmen recht teuer und individuell. Daher beschränken wir uns darauf, die in der Literatur angegebenen verallgemeinerten Beispiele zu betrachten.
Aus Gründen der Klarheit ist das Personal absolut allesdie Mitarbeiter der Mitarbeiter des Unternehmens, die verschiedene Funktionen in der Produktion ausüben. Heutzutage wird Personal (Personal) als der Hauptreichtum jeder Organisation angesehen.
Personalmanagement ist eine der wirtschaftlichenWissenschaften, die Ende des 19. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten entstanden. Zuvor entwickelte es sich als Teil anderer Wissenschaften (Psychologie, Soziologie, Konfliktmanagement usw.). Grundlage ist das Management von Arbeitsprozessen.
Betrachten Sie zunächst die Ziele, in denenvom Personalmanagement gemacht. Sie fallen in vier große Kategorien oder Blöcke. Dies sind soziale, wirtschaftliche, industrielle und kommerzielle sowie wissenschaftliche und technische Ziele. Der Inhalt jeder Kategorie kann wie folgt ausgedrückt werden:
Das wirtschaftliche Ziel ist es, davon zu profitierender Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung mit einem berechneten Wert, sozial - um die sozialen Bedürfnisse der Arbeitnehmer unter Arbeitsbedingungen in höchstem Maße zu befriedigen; Produktion und Handel - um ein Produkt oder eine Dienstleistung in einem bestimmten Volumen mit einer bestimmten Häufigkeit zu verkaufen; wissenschaftlich und technisch - um die Arbeitsproduktivität und die Qualität der hergestellten zu verbessern Waren oder Dienstleistungen, die aufgrund wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen erbracht werden.
Die obige Aufteilung der Ziele in Kategorienstellt die erste (unterste) Ebene der Organisation dar, auf der nächsten (mittleren) Ebene ist es notwendig, die gezielte Bereitstellung eines solchen Konzepts als die Funktionen des Personalmanagements hervorzuheben. Es gibt sehr viele von ihnen (mehr als dreißig), aber nur wenige unterscheiden sich signifikant voneinander und nicht eine oder zwei Nuancen. Nach der Analyse der thematischen Literatur ist es möglich, die Hauptfunktionen des Personalmanagements aus all diesen Gruppen herauszusuchen. Dies sind Personalplanung (einschließlich Strategie), Organisation (Personal, Ausgaben usw.), Regulierung (d. H. Koordination von Personalmaßnahmen), Buchhaltung (Registrierung), Kontrolle (Einholen von Informationen über Ergebnisse), Anreize (Einkommensverteilung).
Alle diese HR-Funktionen können seinÜberlegen Sie genauer und malen Sie sorgfältig, aber es lohnt sich, den Namen der einzelnen Funktionen zu betrachten, und es wird klar, warum sie benötigt werden und welche Bedeutung sie haben.
Es ist besser, nicht auf die Hauptfunktionen des Personalmanagements zu achten, sondern auf die angrenzenden Nebenfunktionen. Lassen Sie uns herausfinden, wofür sie verantwortlich sind.
Festlegung von Möglichkeiten zur Einstellung von Mitarbeitern - wo das erforderliche Personal zu finden ist und wie es für das Unternehmen gewonnen werden kann. Motivation des Personals - Personal zu gewissenhafter Arbeit zu bewegen, Initiative zu zeigen.
Organisation des Arbeitsplatzes - maximalNutzen Sie das Potenzial der Mitarbeiter. Informationsmanagement - Aufbau der Übermittlung notwendiger und Unterdrückung schädlicher Informationen. Konfliktmanagement - Schaffung einer günstigen, freundlichen Atmosphäre im Team. Sicherstellung des Ansehens des Unternehmens - Garantie für eine gute Kundenakzeptanz.
Natürlich funktionieren die aufgeführten SteuerfunktionenDas Personal hat nicht die gesamte Liste erschöpft, aber ich hoffe, sie haben Ihnen zumindest eine erste Vorstellung davon gegeben, was Personalmanagement als eine Art von Managementaktivität ist und welchen Inhalt es hat. und das ist eine Steigerung der Gewinne.
Das Wichtigste ist, dass das Unternehmen keine Chance auf eine harmonische Entwicklung hat, wenn der Manager nichts über die Ziele und Funktionen des Personalmanagements weiß.
