Anti-Krisen-Management ist ein besonderer Komplex von Maßnahmen und Prinzipien der Unternehmensführung

Krisenmanagement ist einer der häufigsten Begriffe im Geschäftsumfeld Russlands. Lassen Sie uns verstehen, um welche Art von Aktivität es sich handelt und wie sie sich vom normalen Management unterscheidet.

Beginnen wir mit der Definition:Krisenmanagement ist eine Kombination aus bestimmten Kenntnissen und den Ergebnissen der Analyse praktischer Erfahrungen, die darauf abzielen, die Managementmechanismen von Systemen zu optimieren, die zur Identifizierung möglicher versteckter Ressourcen erforderlich sind, sowie ein bestimmtes Entwicklungspotenzial. Die Krisenmanagementstrategie steht in direktem Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung unter Bedingungen begrenzter Ressourcen, eines hohen Risikos und einer hohen Unsicherheit.

In einem Fall bedeutet dies ManagementEin Unternehmen in Zeiten der Wirtschaftskrise und in einem anderen Krisenmanagement - ist das Management des Unternehmens in seiner Insolvenz. Dieses Konzept ist häufig mit den Aktivitäten von Managern in Gerichtsverfahren in einem bestimmten Stadium der Insolvenz verbunden.

Ein Krisenmanagementsystem ist ein Systemwobei die erwähnte Art des Managements als eine einzige Reihe von Maßnahmen betrachtet wird, von der vorläufigen Erkennung einer Krisensituation bis hin zu Methoden zu ihrer Überwindung und Beseitigung.

Krisenmanagement ist ein SystemFührung, bei der ein systematischer und integrierter Ansatz implementiert wird, der darauf abzielt, unerwünschte Ereignisse zu erkennen und zu beseitigen, wobei das volle Potenzial des modernen Managements ausgeschöpft wird. Dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung eines speziellen wirksamen Programms im Unternehmen, das strategischer Natur ist und es ermöglicht, bestimmte vorübergehende Schwierigkeiten zu beseitigen, seine Marktposition zu stärken und zunächst zumindest auf der Grundlage seiner eigenen Ressourcen zu behaupten.

Das Krisenmanagementsystem basiert auf folgenden Grundprinzipien:

1.Erstdiagnose und Identifizierung von Krisensituationen in den Finanzaktivitäten eines bestimmten Unternehmens. Angesichts der Tatsache, dass das Auftreten von Krisensituationen im Unternehmen eine irreparable Bedrohung für die Organisation selbst darstellt und mit einem ungerechtfertigten Kapitalverlust verbunden ist, muss die Möglichkeit einer Krise sicherlich frühzeitig diagnostiziert werden, um solche Situationen rechtzeitig zu neutralisieren.

2.Das nächste unveräußerliche Prinzip ist die Dringlichkeit, auf solche Krisensituationen zu reagieren, da solche Phänomene dazu neigen, verwandte Probleme zu verursachen. Je früher solche Situationen erkannt werden, desto eher kann mit der Wiederherstellung des Gleichgewichts begonnen werden.

3.Ein weiteres Prinzip ist die vollständige Umsetzung aller verfügbaren internen Möglichkeiten, um das Unternehmen aus dem aktuellen Krisenzustand zu verlassen. Bei der Überwindung der Insolvenzgefahr sollte sich ein Unternehmen ausschließlich auf seine internen finanziellen Möglichkeiten verlassen.

Also um es zusammenzufassen.Heutzutage benötigt jedes Unternehmen, egal wie effizient es arbeitet, Managementaktivitäten wie Krisenmanagement. Dieses Konzept beinhaltet nicht nur das Management der Organisation während einer Krise mithilfe von Insolvenzverfahren, sondern auch das Management vor der Krise, um Maßnahmen zur Verhinderung von Krisensituationen zu entwickeln, und sogar das Management nach der Krise, um die negativen Folgen der Krise zu beseitigen und die Nutzung ihrer positiven Ergebnisse zu maximieren.