Organisations- und Produktionsplanung,Veränderte Wettbewerbsbedingungen, Qualitätskontrolle, Computerisierung von Produktionsprozessen, Nachfrage der Verbraucher nach Lebensmitteln - all diese Anforderungen machen es für Unternehmen erforderlich, das Problem einer effektiven Verwaltung der Produktionskosten zu lösen. Durch die Reduzierung der Lagerkosten erhöht der Transport die Position des Unternehmens unter den Wettbewerbern und die Führungsposition im System der Marktbeziehungen. Dabei spielt die Organisation und Technologie der Branche, die Wahl der optimalen Lösung hinsichtlich der Kosten des Logistikbetriebs, eine wichtige Rolle.
Logistikkosten im Zusammenhang mit der Lagerung,Transport, Beschaffung, Erfassung und Verarbeitung von Auftragsdaten. Inhaltlich ähneln sie den Kosten für Produktion, Transport, Kosten für den Import und Versand von Waren. Die Organisation der Produktion im Unternehmen, die Vorbereitung neuer Produkte für den Transport und deren Lieferung an den Verbraucher stellen eine Reihe von Problemen dar, deren Lösung erforderlich ist, um die effiziente Nutzung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens sicherzustellen.
Logistikkosten als Summe der KostenDas Management und die Implementierung von Logistikprozessen unterscheiden sich innerhalb bestimmter Grenzen der Bewegung von Materialflüssen nicht von der Kostenrechnung des Unternehmens. Dies macht es schwierig, ihr Niveau zu bewerten und ihre Auswirkungen auf die Effektivität des Logistiksystems zu analysieren.
Die wichtigsten Komponenten der Logistikkostensind die Kosten für die Bestandsverwaltung und die Transportkosten. Organisations- und Produktionsplanung berücksichtigen, dass Logistikkosten durch das Funktionieren von Lieferkanälen, Vertriebsmethoden und -kanälen entstehen. Für ein einzelnes Unternehmen ist es ratsam, sie in Form von drei Hauptkomponenten darzustellen: Lieferkosten (LCn), Produktions- und Technologie- oder Betriebskosten (IX) sowie Vertriebs- oder Verkaufskosten (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. Etablierte Organisation und Planung Produktion auf Unternehmensebene, vorausgesetzt, die Logistikkosten werden in Prozent oder Geld ausgedrückt als Umsatz pro Komponenteneinheit oder Rohstoffmasse.
Logistisches Kostenmanagement sollteauf bestimmten Grundsätzen beruhen: die direkte Verbindung der Kosten mit den Prozessen Produktion, Umsatz und Vermarktung; Planung der Logistikkosten; Zuverlässigkeit der Informationsbasis während der Planung; die Bildung von Logistikkosten für das gesamte Unternehmen und getrennt nach Einheiten; Berechnung der Logistikkosten für einen bestimmten Zeitraum.
So effektive Organisation undProduktionsplanung, qualitativ hochwertiges Logistikmanagement werden durch Minimierung der Logistikkosten des Unternehmens erreicht, die die Bereiche Lieferung, Produktion und Marketing abdecken.
Das Thema der Bewertung der Wirksamkeit von Innovationen ist gewidmeteinige wissenschaftliche Arbeiten. Grundsätzlich bewerten diese Arbeiten die Wirksamkeit möglicher Innovationsinvestitionsprojekte. In der Hauswissenschaft wird traditionell die Theorie der Produktionseffizienz verwendet. In der westlichen Literatur zu diesem Thema gibt es verschiedene Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit von Innovationen. Die interessanteste Arbeit ist der Artikel „Measuring Innovative Efficiency“ von Hugo Hollanders und Funda Celikel Esser, in dem die Wirksamkeit von Innovationen in mehreren EU-Ländern analysiert wird. Die Studie verwendete die Datenumhüllungsanalyse (DEA) - eine Methode, die auf den Prinzipien der linearen Programmierung basiert, um die relative Wirksamkeit von Produktionseinheiten zu bestimmen, die als (DMU - Decision Making Unit) bezeichnet wird.
