Většinu byrokratických organizačních struktur lze rozdělit na funkční a divizní řídící struktury.
Funkční označuje nejstarší apoměrně často se používá v praxi. Lze o nich říci, že jsou tradiční, a proto se jim říká klasický. To je výsledek skutečnosti, že management je rozdělen na samostatné prvky, z nichž každý má svůj vlastní úkol v managementu, to znamená, že vykonává určitou funkci. Funkční struktura funguje efektivně v malých a středních firmách.
Velké podniky mají divizní strukturu řízení již několik desetiletí.
Slovo „divizní“ pochází z latinského jazyka, což znamená „rozdělení na části, rozdělení“. Proces systemizace probíhá ze tří důvodů:
1. Podle produktu (produktu nebo služby).
2. Podle skupin kupujících.
3. Podle zeměpisných oblastí.
Útvary firem fungují samostatně; jsou to prakticky nezávislé organizace, které jsou podřízeny pouze ústřednímu řídícímu orgánu společnosti.
Divizní struktura produktu
Potřeba jej vytvořit je způsobena nárůstem počtuvelké firmy a korporace. Vstupují do nových výrobních oblastí, které se velmi liší od předchozích. Dochází ke vzniku nových manažerských oddělení, která se zabývají konkrétním produktem.
Divizní struktura řízení,orientovaný na zákazníka, sestává ze samostatných divizí. Každý z nich je zase zaměřen na kategorii spotřebitelů, kterou potřebuje. Téměř všechny velké korporace mají taková oddělení.
Struktura regionálního divizního řízení.
Jeho vznik, stejně jako v obchodě s potravinami, je způsoben rychlým růstem společností. Rychle rozšířili svůj vliv na rozsáhlá území nejen v zemi, ale i v zahraničí.
Podle toho, který faktor jePro společnost je obzvláště důležité zajistit její strategické plány a je vybrána divizní struktura řízení konkrétního typu: buď podle produktu, nebo podle zákazníka, nebo podle zeměpisu.
Základní výhody těchto struktur správy:
- Nejprve přispívají k rychlému růstu společnosti.
- Zadruhé zvyšují nezávislost manažerů.
- Za třetí zvyšují míru odpovědnosti řídících pracovníků za výrobu.
- Začtvrté, přispívají k rozšiřování znalostí.
- Za páté, vytvářejí příznivé podmínky pro školení vrcholových manažerů.
Spolu s výhodami mají divizní struktury také nevýhody:
- Za prvé, pokud existují slabé informační vazby mezi odděleními, je možné duplikování činností.
- Zadruhé, slabé vazby s hlavnímdivize, v důsledku čehož vrcholové vedení společnosti často nemůže kontrolovat činnost svých divizí (divizí), a v důsledku toho velké ztráty.
Důvody nevýhod jsou následující:slabé a neefektivní řízení společnosti, nedostatečný rozpočet, vágní zaměření na požadované výsledky. Negativní aspekty lze eliminovat následovně: posílením vedení, zavedením jasného systému motivace, rozpočtováním, ACS, vytvořením horizontálních vazeb, jasným vymezením pravomocí.
Vedení společnosti tohoto typu musíosoba s demokratickým stylem vedení, protože bude muset delegovat mnoho pravomocí na vedoucí divizí, na kterých závisí efektivita řízení společnosti. Divizní struktura může efektivně fungovat nejen ve velkých, ale i ve středních společnostech. To ukazuje moderní praxe.
