Funkční organizační strukturamanagement - to je schéma práce řídících orgánů, v níž je každá z nich povinna provádět určitý rozsah technologických, výrobních, konstrukčních, finančních nebo informačních funkcí. Výrobní jednotky, které jsou podřízeny funkčnímu subjektu, jsou povinny dodržovat všechny své pokyny.
Nejčastější typ struktury orgánůmanagement - lineární funkční organizační struktura. Tento systém řízení zahrnuje linky, které provádějí základní práci v organizaci, stejně jako funkční servisní jednotky. Lineární vazby jsou zapojeny do rozhodování na jejich úrovni, zatímco jednotky pomáhají vůdci dělat a vyvíjet rozhodnutí, a také informovat jej.
Lineární a funkční organizační struktura: popis
Základem tohoto systému řízení je mojezpůsob výroby, který se specializuje na proces řízení funkčních subsystémů (výroba, marketing, finance, vývoj a výzkum, pracovníci atd.). Každý subsystém vytváří vlastní hierarchii, která proniká celou organizací zhora dolů. Hodnocení činností každé služby se provádí pomocí ukazatelů, které charakterizují plnění jejích úkolů. Celý systém pobídek a motivace zaměstnanců je také vhodně vybudován. Konečný výsledek (kvalita a výkonnost podniku jako celku) jde do sekundárního plánu, protože se předpokládá, že všechny jednotky pracují na jeho dosažení.
Lineární a funkční organizační struktura: nevýhody a výhody
Pozitivní aspekty jsou jasnésystémy vzájemného ovlivňování jednotek, řízení jednoho člověka (manažer přebírá řízení), vymezení odpovědnosti (každý ví, za koho odpovídá), možnost rychlé reakce výkonných divizí na instrukce přijaté shora.
Nedostatek struktury je absencekteré rozvíjejí společnou pracovní strategii. Vedoucí pracovníci téměř všech úrovní řeší spíše operační problémy než strategické záležitosti. Existují předpoklady pro posun odpovědnosti a přetahování při řešení problémů, které vyžadují interakci několika jednotek. Řízení podniku má slabou flexibilitu a špatně se přizpůsobuje změnám. Organizace a jednotky mají různá kritéria pro hodnocení efektivity a kvality práce. Současný trend k formálnímu hodnocení těchto ukazatelů obvykle vede k vzniku atmosféry rozporu a strachu.
Nevýhody řízení v této struktuřese skládá z velkého počtu mezilehlých odkazů, které jsou mezi zaměstnanci a manažerem. Správci nejvyšší úrovně jsou vystaveni přetížení. Závislost mezi výsledky práce a kvalifikace, podnikatelskými a osobnostními vlastnostmi vrcholové řídící struktury se zvyšuje.
Dá se tedy dospět k závěru, žeDnes má lineární funkční organizační struktura více nedostatků než zásluh. S tímto systémem organizace je obtížné dosáhnout vysoce kvalitní práce podniku.
Nevýhody lineárního schématu jsou navrženy tak, aby byly eliminoványlineární organizační struktura zaměstnanců. Pomáhá odstranit hlavní nedostatek, který je spojen s nedostatkem vazeb určených pro strategické plánování. Tato struktura zajišťuje snížení pracovní zátěže senior manažerů, je možné zapojit externí odborníky a konzultanty. Rozdělení odpovědnosti však zůstává nejasné.
