Účetní oddělení je vdocela nezávislé rozdělení každé moderní společnosti. Může se skládat z odkazů pro různé účely, z nichž každý je navržen tak, aby vykonával přísně přiřazené funkce. Účelem této systematizace je zajistit efektivní ekonomickou činnost organizací. Celá struktura účetního oddělení je tradičně pod kontrolou hlavního účetního.
Zaměstnanci materiálua účetní oddělení, zaměstnanci výrobních a výpočtových a obecných divizí, stejně jako skupina pro účetnictví hotových výrobků a devizové transakce. Toto je nejběžnější účetní struktura.
Schéma každého takového oddělení může být jednoho ze tří typů: lineární, vertikální a kombinované. Uvažujme o každém z nich.
Lineární
Tato struktura je charakteristická proorganizace s malým počtem zaměstnanců na plný úvazek. V tomto případě počet zaměstnanců výše popsaného oddělení nepřesahuje deset osob. Tato struktura účetnictví podléhá jednomu základnímu principu: všichni zaměstnanci oddělení se hlásí u hlavního účetního.
Vertikální
Charakteristickým rysem takového systému může býtzvažte vytvoření jednoho nebo více mezilehlých odkazů. Struktura tohoto druhu účetnictví předpokládá přítomnost sektorů, oddělení, úřadů a skupin, které jsou v oddělení hlavního účetního. S takovým systémem organizace jsou jeho objednávky předávány vedoucím zaměstnancům, kteří je zase předávají každému jednotlivému umělci. Vertikální účetní strukturu lze použít ve velkých podnicích i ve většině středně velkých organizací.
Kombinovaný
Použití systémů tohoto druhu umožňujeurčit jednotlivá oddělení, která jsou považována za odpovědná za určitý uzavřený komplex prací. Graficky lze tuto strukturu účetnictví znázornit jako kombinaci prvního a druhého typu, které byly popsány dříve. Je třeba také poznamenat charakteristický charakteristický rys - tento typ organizace výrobního procesu se nachází výhradně ve velkých podnicích s významným počtem zaměstnanců.
Důležitý bod
Měl by také popisovat možnostspeciální strukturální jednotka zvaná účetní oddělení. Jakmile je v dokumentaci organizace zaznamenána přítomnost dvou nebo více účetních, je nutné vypracovat příslušné příkazy ke jmenování jednoho z nich do funkce hlavního účetního a vytvoření struktury který bude patřit k jednomu z výše uvedených typů. V průběhu času se zvolený systém organizace výrobního procesu může měnit a rozšiřovat, ale počáteční vzhled uvažované konstrukční jednotky zůstává přibližně stejný pro každou moderní společnost.
