Struktura podnikatelského plánu má obecně přijímanou formu,i přes jedinečnost každého podnikání zvlášť. Pro úplný popis obchodního plánu je nutné zvážit každý z bodů, které vyžadují podrobné dekódování.
Struktura komplexního obchodního plánupostaveno na určité posloupnosti obecně přijímaných bodů. Hlavní částí, která by měla být první, jsou stručně charakterizované schopnosti společnosti a stanovení úkolů do budoucna. Obsah této části by měl být uveden stručně, jednoduše a jasně. Koneckonců právě této části obchodního plánu věnují zvláštní pozornost potenciální investoři nebo partneři.
Zde by také měly být umístěny informace,který charakterizuje firmu a směr její činnosti. Zároveň by měly být stanoveny cíle pro každou oblast, popsány způsoby jejich dosažení a označeny odpovědné osoby.
Tato část by měla odpovědět na dvě základní otázky:
- Jak budou mít investoři prospěch z investování určitého množství peněz do společnosti?
- Jaká rizika vznikají investorům při účasti na financování podniku?
Struktura podnikatelského plánu by měla ve druhé části obsahovat popis druhů poskytovaného zboží nebo služeb. Současně by měl existovat jasný rozdíl mezi hlavním a sekundárním směrem.
Mezi hlavní oblasti patří:název produktu nebo služby s podrobným popisem a nejlépe s výkresy nebo fotografiemi. Rovněž je uvedeno: seznam potřeb, pro uspokojení kterých je zboží nebo služby zobrazené v sekci určeny; charakteristika poptávky; srovnání ceny a kvality; pokud se plánuje prodej zboží nebo poskytování služeb; výhody tohoto produktu oproti protějškům jiných společností; seznam nedostatků a způsobů, jak je překonat; dostupnost autorských práv k produktu; náklady a možný zisk.
Struktura obchodního plánu nemůže obsahovatčást popisující prodejní trhy. Tuto část lze připsat poměrně závažné části tohoto dokumentu, protože právě studie stávajícího prodejního trhu umožňují podnikateli určit si vlastní mezeru na trhu spotřeby.
K tomu je nutné zohlednit odpovědi na následující otázky:
- kde se nachází potenciální prodejní trh?
- které segmenty tohoto trhu jsou výhodnější?
- jaké faktory ovlivňují poptávku po tomto produktu?
- co se stalo ke studiu prodejních trhů?
I v této části je nutné posoudit potenciální sortiment trhu a skutečný objem prodeje
Každá společnost, která se stará o výsledky své činnosti, vytváří obchodní plán, jehož struktura by měla kromě výše uvedených zahrnovat také další sekce:
- Plán produkce;
- Hodnocení konkurence na prodejním trhu;
- Marketingový plán;
- Finanční plán;
- Vznik možných rizik.
Někdy jsou poslední dvě sekce sloučeny do jedné, protože implementace finančního plánu je někdy plná rizik.
Finanční plán obsahuje kolaterální plánovánífinanční aktivity společnosti za účelem efektivního využití dostupných finančních prostředků. V této části by měl být vyvinut určitý balíček dokumentů finančního výkaznictví:
- operační plán, který odráží interakci společnosti s cílovými trhy prodeje pro každý produkt;
- odhad příjmů a výdajů, který má pomoci při určování očekávaného zisku a výpočtu odhadovaných nákladů z prodeje konkrétního produktu;
- výkaz peněžních toků (výnosy a náklady během podnikatelské činnosti);
- rozvaha, která je konečným dokumentem jakékoli činnosti podniku za určité období.
Stručně tedy v tomto článkucharakterizuje se struktura obchodního plánu a jeho role při realizaci činností společnosti. Je třeba si uvědomit důvěrnost tohoto dokumentu, který obsahuje jedinečné nápady, vývoj v marketingu atd. Mělo by se proto zobrazovat pouze těm lidem, o které má společnost zájem.
