Rozpočet podniku je jedním z nichnejdůležitější složky ekonomického plánování, které jsou naopak součástí finančního řízení. Ve skutečnosti se jedná o zvláštní druh plánování, který je založen na zásadách a způsobech provádění, sestavování, monitorování, hodnocení a přizpůsobování rozpočtů, které jsou prezentovány ve formě konkrétní formy plánů. Jiným způsobem lze říci, že rozpočet podniku je plánování budoucích ekonomických aktivit organizace, jejichž výsledky jsou formalizovány pomocí systému rozpočtů.
Jeho hlavním účelem je rozvíjet ataké zvyšují platnost a účinnost všech druhů manažerských rozhodnutí. Mechanismy, které mají rozpočet v podniku, mohou být účinné, pokud se snažíte zefektivnit pracovní postup, získat nové zdroje, zvýšit plánované cíle. Výhody jsou zřejmé.
Rozpočet podniku umožňuje:
- optimalizovat zisky a náklady;
- koordinovat činnost různých divizí podniku;
- Identifikujte zdroje, u kterých je potřeba, a které lze opustit;
- provede analýzu finanční výkonnosti části podniku nebo jeho celku;
- posílit disciplínu v rámci podniku.
Je třeba mít na paměti, že rozpočtování proPodnik je oddělen od zdanění a účetnictví. Rozpočty jsou obvykle vytvořeny jako součást současného plánování. To znamená, že jejich podmíněnost se strategickými plány je důležitá.
Rozpočet je operačním plánem s pomocíkterý může stanovit poměr finančních toků k určité jednotce nebo činnosti za určité časové období. Na základě toho můžete předpovědět budoucí výsledky, význam provádění určitých akcí.
Jinými slovy, rozpočet lze považovat za kvantitativní vyjádření plánů, které jsou stanoveny na určité časové období. Jedná se o plány:
- výdaje a příjmy;
- investice;
- využívání všech druhů zdrojů;
- peněžní tok;
- přitahování nových zdrojů financování.
Časový interval, pro který jerozpočtového období. Je určen současným plánováním podniku. Horizont plánování (doba jejího trvání), podle pořadí, má přímou souvislost s prognóze, ale závisí také na nestabilitu na vnější straně podniku.
Rozpočtový proces je sdruženíprocesy, které přímo souvisejí s rozpočtem (tj. formací, schválením a kontrolou). Vyvíjí se v souladu s vnitřním stavem podniku.
Systém rozpočtování je soubor opatření, která jsou použita k provádění rozpočtového procesu. Skládá se z následujících prvků:
- střediska odpovědnosti;
- struktura finančního řízení;
- metody tvorby rozpočtu;
- řízení rozpočtu;
- konsolidace rozpočtů.
Organizace rozpočtování v podniku je možná, pokud:
- systém odpovědnosti a pravomoci;
- přísná pravidla vztahů mezi zaměstnanci;
- kvalifikovaný personál;
- přijatých a předepsaných funkcí jednotek.
Finanční struktura řízení rozpočtového procesu předpokládá:
- rozložení hlavních a vedlejších funkcí v řídicím přístroji;
- vytvoření vhodného systému motivace;
- vytvoření vysoce kvalitní informační infrastruktury;
- definice povinných účetních středisek;
- definování center odpovědnosti;
- vytvoření vnitřních pravidel, jakož i vlastní regulační dokumenty.
